转变工作作风__提执行力_争当发展排头兵.docVIP

转变工作作风 提高执行力 争当发展排头兵 提纲：索引 正确认识执行力 党员干部转变作风，提高执行力的重要意义 转变观念，提高执行力，争当发展排头兵 索引 ——加强领导干部作风建设，提高领导干部的党性修养，是党的十七届四中全会的一个重要内容。十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对加强和改进新形势下党的作风建设特别是领导干部作风建设，提出了新的要求，作出了全面部署。 近年来，党中央一直强调要转变工作作风，提高执行力度。工作作风，关系着一个人、一个团队、一个企业、一个政党的发展与存亡。那究竟什么是工作作风，转变工作作风有什么意义，如何转变工作作风呢？ 工作作风是人们在工作中体现出来的特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。从定义看，工作作风在内容上包含了精神和行为两个层面的内容。精神层面包含了工作态度、思想观念、思维方式、自我认知、岗位专业知识、职业素养等内容，表现为一个人或一个团队的综合素质，这些是工作作风的内涵基础。行为层面包含对工作的理解、计划、执行、完善、改进和评价等内容，表现为完成工作的控制性和时效性，这些是工作作风的实践状态，也是表现形式。工作作风在主体上有个体和团队两种表现主体，个体与团队不是简单的算术和，而是一种较为复杂的协作制约关系，两者相辅相成，相互制约，在工作作风的转变中，既体现了个体的成长，又体现了团队的协作力和凝聚力。 公司自XX年实施规范化管理以来，整个人员队伍的工作作风有了很大的进步，为推动公司发展起到了不可忽视的作用，也正是有良好的工作作风保证，（公司取得的成绩）。但也应看到，在各项工作过程中仍旧存在不足之处，尤其是在工作作风方面，暴露出了许多问题，这些问题，有的根源于精神层面，有的失之于行为层面，但无论是什么原因，都给个人成长、团队效能发挥、企业发展制造了障碍和不利因素。 正确认识执行力 转变工作作风是一项系统、细致、长期的工作，而且其本身不是大话空话的口号，是有具体内容和可操作性的，其关键和核心就在于提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。 正确理解执行力的科学含义： ——所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 ——企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 ——对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现（态度决定能力）。 ——（不健康心态自我对照）现代工作观：钱多事少离家近；位高权重责任轻；每日睡到自然醒；薪水领导手抽筋；逢年过节拿奖金；别人加班我加薪；喝茶看报做股票；副业兼差样样行；秘书妖艳员工齐；有过归人功归己，欧美亚非加南极；出差旅行任我行。 ——我们所遇到的问题： 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样的一个怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？——执行力危机 ——企业执行力不强主要表现在三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。 ——四种类型的员工 ——影响执行力的主要因素: 决策（目标）： 多数情况下，执行也是一种决策，反过来说，决策也必须考虑到执行。 符合SMART原则。 内容 简述 S(Specific) 明确性 目标要表述的非常清楚，让人一目了然。 M(Measurable) 可衡量性 目标要能够量化，遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。 A（Attai