为自己工作赢得未来.pptVIP

* * 分析能力：。 分析问题的时候能够参照来自不同渠道的数据与资源，避免片面的看法 懂得分析什么是表面的现象，什么是影响其本质的关键因素 面对巨大压力依然可以避免情绪化地解决问题，冷静地做出决定 分析任何问题都能够先寻找证据，然后再此基础上给出结论 * * 清晰的目的性：了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎样完成。 能够清晰界定什么事情具有优先级，需要怎样完成 将更多的精力放在重要事情上面 按事情的轻重缓急来安排事物，不要因为紧急性而忽视重要性 能够把握事物的全局性，从而明确目标 建议一个解决方案之前考虑所有可能的方案 * * 学习能力：长期持续地、积极地从自己和他人的成败经验中学习。 把过去相关经验中得来的教训应用于新的环境 从行动中提高自身的绩效 即使得到批评性的反馈也要认真地对待 坦诚地接受关于发展需求方面的建议 * * 结构化思维：表达对于问题的看法能够有逻辑性思维方式 善于把握事情的全局，从一个大的方向把握问题 能够把问题结构化处理，以便分析出清晰的条理，把握事物的本质 能够对解决方案进行逻辑化处理，运用具有条理感推理性的思维解决问题。 * * 乐于接受有一定难度的工作，对富有挑战性的工作感到兴奋 主动要求新的工作任务，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动 支持他人的创新行为，积极参与营造开拓创新的良好氛围 对于工作的流程、工作方法或者规章制度提出改善或者采取实际行动提高工作效率。? * * 职业化行为：在组织或团队工作中，表现出现具备相当职业素养的组织行为。 任何时候保持一个职业化的形象 对于业主、同事均给予尊重，愿意了解他们的想法 保持独立的思考，不为获得业主的好感就放弃个人的观点 * * 为自己工作，赢得未来 一、几个问题 二、能力素质模型 目 录 一、几个问题 1、在这里你应该获得什么？ 2、你现在是一个什么样的人？ 3、你的未来应该是一个什么样的人？ 4、如何实现这样的目标？ 2、你现在是一个什么样的人？ 3、你未来应该是什么样？ 影响力 4、如何实现这样的目标？ 为自己工作 二、能力素质模型 能力素质模型 人际交往 分析判断 工作态度 1、人际交往 沟通影响能力 团队合作能力 领导力 BOSS 领导力 I HOPE I NEND I LIKE 说对方想听的 听对方想说的 沟通影响力 团队合作力 2、分析判断 分析能力 面对复杂的环境能够做出准确客观的评估 清晰的目的性 了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎样完成。 结构化思维表达对于问题的看法能够有逻辑性思维方式 开拓能力 1 职业化行为 2 1 2 3、工作态度 开拓能力 乐于接受有一定难度的工作，对富有挑战性的工作感到兴奋。 职业化行为在组织或团队工作中，表现出现具备相当职业素养的组织行为。 感谢您的关注 * * 拥有能力，学到本事是你需要在这里得到的最大收获。因为大家将来要在这个职业甚至这个行业里工作多年，要成项目经理或者更高，靠的就是能力。在后面我将用一个模型为大家详细讲解具体应该拥有什么样的能力。 * * 一个人的能力决定了他可以获得什么。但需要明白的是作为刚刚进入社会的你们来说，能力是需要学的，在这之前你们有的只有潜力，你只有通过实践才可以将潜力变为能力。 * * 要想在实践中锻炼能力，我们必须要努力，必须要做得好，这样才能成长的很迅速。最后你会发现，你的能力不仅为你带来了收入，最重要的是还能为你带来影响力。 * * 我觉得大家在公司是抱着一种给自己干的心态，积累自己的知识，积累自己的经验，积累自己的能力，对照高标准的能力模型完成自我实现。那么以后在公司做事，一定要争取把任何一件小事情做成完美，通过做这件事情使自己得到成就感 。 * * 人是作为一种群体性生物而存在的，在工作中你就更加需要与人打交道。良好的人际交往主要有领导力、沟通影响力与团队能力构成的，如右图。 * * 定义：能够激励他人达到更高的绩效目标，使组织的各类项目、活动得以完成。研究表明，领导力的来源有两种，一种是权力性因素，另一种是非权力性因素。很明显，刚刚入职的你不可能在权力性基础上建立领导力，你所能做的事情便是沟通，通过有效的沟通，在群体中建立自己的非权力因素的领导力。 * * 1.以合理的论据、数据和适当的沟通来影响他人。 2.针对不同的听众对象，调整沟通的方式与方法。 3.努力与他人建立融洽的关系，取得他人的支持与认同。 4.能够站在不同的立场思考问题，运用换位思考获得双赢的结果。 * * 现代管理学中，团队是一个火爆的名词，很多管理者言之必团队，好像团队是解决问题的根本方法，其实不然，团队最重要的不是这个形式，而是团队中成员的合作能力，他要求作为团队的一员，采取合作的态度进行工作，关注团队的整体目标。 作为团队的