309—08施工机械管理程序.docVIP

分 发 号： 持册人： 文件编号：SDJY.376.309—08—2000 版 号： 江苏省电力建设第一工程公司 施 工 机 械 管 理 程 序 编 制：房金章 2000年 8 月 3 日 审 核：陈世尧 2000年 8 月 6 日 批 准：龚建华 2000年 8 月 9 日 修 改 记 录 撤出页码 换入页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 1. 目的 为了确保施工机械在施工生产过程中能管好、用好、修好、保养好，安全、 优质、高效、低耗地完成施工生产任务。 2. 适用范围 本程序适用于江苏省电力建设第一工程公司承包的施工项目中的一切施工机 械的管理。 3. 职责 3.1 项目管理部职责 3.1.1 根据各分公司、公司各职能部室和专业工程处的机械申购计划，编制公司机 械购置计划，并参与机械的购置工作； 3.1.2 根据各分公司、公司各职能部室和专业工程处的机械大修计划，编制公司的 机械大修计划； 3.1.3 组织公司的年度机械安全大检查和年度的机械检查评比活动； 3.1.4 负责公司机械台帐的管理，并负责机械的报停和报废工作； 3.1.5 及时向公司领导汇报各大型机械在各工程点的工作状况，并参与大型机械的 调度。 3.2 分公司工程科职责 3.2.1 编制分公司机械购置计划，完成公司所委托的机械购置计划，组织新机的验 收工作，并负责新机的入帐建卡工作； 3.2.2 审核上报分公司的机械大修计划，实施公司下达的年度机械大修计划，组织 大修机械修前的鉴定和修后的验收工作； 3.2.3 配合上级部门进行机械安全检查和年度机械检查评比工作。 3.3 专业工地职责 3.3.1 专业工程处根据各项目工地编制的机械购置计划认可后以矩阵制形式上报给 公司项目管理部，专业工地配合做好新机的验收工作，并负责做好一些技术 试验； 3.3.2 专业工程处根据各项目工地编制的机械大修计划认可后以矩阵制形式上报给 公司项目管理部，完成公司所委托的大修计划任务，并配合大修机械的验收 工作； 3.3.3 建立机械台帐，做好原始记录、基础资料的收集、填报工作； 3.3.4 合理做好机械的调拨工作，并对调入机械以及本专业工地现场在用机械的状 况鉴定； 3.3.5 负责管好、用好、保养好和修理工好本专业工地施工现场的施工机械。 4. 施工过程机械质量的控制见（过程控制附图） 5. 工作程序 5.1 机械的选型与购置 5.1.1 机械选型的原则是技术先进、安全可靠、高效低耗、经济适用、性能良好并 便于维修，同时应注意机种配套。严禁购置淘汰产品和“三无产品” ； 5.1.2 由申购部门填写“固定资产购置申请单”，经逐级审批后，由有关部门根据 产品性能、质量、价格、交付时间等进行市场调研后进行采购或定货； 5.1.3 对于采购价格10万元以上的机械应按照公司“经济合同签证审计办法”进 行审计后采购； 5.1.4 分公司机械管理部门要完成公司委托的价格较低的机械购置，购置时必须遵 循上述原则。 5.2 机械验收 5.2.1 机械到货后，由分公司机械管理部门及时组织使用单位进行开箱验收，并填 写“机械设备、仪器仪表开箱验收记录”及“新购机械验收试验报告”。 对 于大型机械应有分公司总工室、机械管理部门、使用单位组成的验收小组进 行技术试验。 a)核对型号、规格、数量是否与合同相符； b)按照装箱单清点随机资料、工具、附件、备品配件是否齐全； c)外观检查有无破损和短缺； d)尽快组织有关人员进行安装调试和技术试验。 5.2.1 做好验收记录，参加人员在验收单上签字； 5.2.3