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护理部主任工作流程与标准
护理部主任工作流程与标准
时间 流程 标 准 7：45-8：00 1.着护士服
2.晨会 衣帽整洁 淡妆上岗 8：00-8：20 参加晨会，重点汇报：夜班值班人员汇报夜班情况，前一天全院的工作量，各职能部门收集到临床一线的意见和建议 及时反馈临床一线发现的问题，对护理工作取得成绩和不足及时向科室反馈并制定整改措施 8：20-8：40 阅读医院的最新文件、新闻、星期一安排本周工作重点 对与护理有关的文件及精神及时贯彻执行，周重点计划合理落实到位 8：40-9：00 按照科务会计划安排好工作，根据科室的工作量，合理调配护理人员 计划合理、指令清楚、调配及时、落实到位 9：00-12：00 有计划地深入临床一线进行访视。访示的内容：督导并检查护理质量；访视科室上报的危重患者：征求患者及陪护、科主任、护士长、医护人员对护理工作的意见和建议，有重点的访视危重患者及开展新业务、新技术、有特殊治疗和护理患者的科室 访视及时有效、对存在的问题及时制定整改措施，合理使用和调配护理人力资源，护理人员按护理程序工作，护理措施落实到位 13：30-17：30 有计划地接待来访人员和护士长
参加院内外有关会议
星期五下午参加医院院周会，召开每两周一次的全院护士长会议，反馈护理质量，总结护理工作，布置近期护理工工作，通报有关护理信息，对遇到的有关护理问题及时提出整改措施并落实相关制度 及时了解有关信息，做好与外院的交流与沟通、了解护士长的工作情况，指导、协助护士长解决科室存在的问题
了解会议精神，结合医院的实际工作，做好传达、执行和配合 开会准时，人员齐全，到会人员掌握会议内容与精神，及时传达到护理人员
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