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增强责任意识 强化精细管理 着力提升责任成本管理水平 ——在责任成本管理工作会议上的报告 庄尚标 （2008年11月17日） 同志们： 这次责任成本管理工作会议的主要任务是：总结两年来的责任成本管理工作，分析责任成本管理工作的现状，解决当前工作中存在的主要问题，明确今后工作的努力方向，进一步统一思想，切实践行科学发展观，增强责任意识，强化精细管理，着力提升责任成本管理水平，努力实现公司又好又快发展。下面，围绕会议的主题，我讲四个方面的问题。 一、责任成本管理工作的主要成效 2006年南京会议后，各单位按照会议要求和公司下发的《关于责任成本管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），积极推进，扎实工作，取得了明显的成效。 （一）责任成本管理的组织机构体系基本建立 截至2008年9月底，所属各二级公司和工程公司均成立了责任成本管理领导小组。12家二级公司设置了单独的成本管理部门，人员配备大都在7人左右；16家二级公司在财务部或企业管理部、经济管理部等部门内设置了专门的科室负责责任成本管理工作。全系统156家工程公司中，151家工程公司设置了单独的责任成本管理部门，人员配备大都在8人以上；少数未单独设置成本管理部门的工程公司也都有指定的业务部门负责任成本管理工作。不少单位在项目部也设置了成本管理机构，中铁建设在项目部配备了专职的成本经理。责任成本管理的组织机构体系在全系统基本建立。 （