产品绩效考核ppt.pptVIP

* * * 筆記摘要： * * * * * * * 项目参与者 总经理 人力资源部 产品开发部 扮演角色 总目标下达者 总目标验收者 总目标实施支持者 考核制度、奖金分配制度制定协助者 考核结果记录者 考核结果公布者 项目目标和个人目标的制定者 考核制度的制定者 目标实施者 目标反馈者 目标达成者 职责 1/制定部门总目标 2/验收目标 3/总目标执行过程中把握方向，进行监控、提供支持 1/协助产品开发部项目经理进行考核方法、考核制度、奖金分配制度的制定 2/招聘，保证在需要的时间提供人力支持。 3/协助产品开发项目经理实施培训，提升员工能力 4/绩效奖金颁发 1/制定各项目总目标和分目标 2/制定考核制度和奖金分配制度 3/监控、修正、实施分目标，以确报各分目标能与总目标一致 4/对目标实施情况进行及时反馈（每周） 5/确保目标达成 2/我在哪里？（目前，我们的目标考核管理处于什么阶段？） 计划阶段 执行阶段 评价考核阶段。 3/我要去哪里？通过目标考核管理，我们要解决什么问题？要达成什么目标？ 目标是什么 目标具体内容是什么 什么时候完成目标 如何实现目标 是否很好地完成了目标 为了保证考核结果真实、客观、公平、公正、不流于形式、有激励性，我们需要会后花两天的时间来具体讨论。把这些关键问题彻底搞清楚，并达成一致！ 1、计划阶段 2.执行阶段 3.评价考核阶段 在这三个阶段，我们的目标是不同的，每一个阶段我们都会花时间来讨论，达成共识 （二）怎样考核？ 完成六步骤中的前四个步骤 提取关键要素 （从目标执行的关键控制点中，提取关键要素，作为考核指标） 根据考核方案，结合实际情况，制定奖励办法 目标执行六步骤 1、总经理确定公司总目标（op计划）。 2、总经理将总目标分解到各部门。并做出正式的分工说明，同时确认每位经理人员的职权范围。 3、经理人员将部门目标分解给项目管理者，并制订目标管理工作标准。 4、项目管理人员提出具体管理目标并与下属达到共识。 5、经理人员与项目管理者紧密配合，自我管理，并促使部门所有人员所有行为与公司的目标一致。 6、建立管理层信息体系以监测目标的实现情况。（总经办、产品开发部共同执行） 三、如何制定考核标准，并辅导组员制定目标？ 制定考核标准的原则 如何辅导组员设定目标 （一）制定考核标准的6要素 养成目标导向的思维 明确绩效管理建立的原则 明确绩效管理流程 明确绩效实施是一个持续的沟通的过程 重视工作计划和工作例会 DO!!! 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 激励功能 激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会； 评价功能 通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工的表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。 促进沟通 考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过确定工作计划和工作目标，能使考核双方了解被考核人的工作重点；通过考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足，并找出改善方法； 1.养成目标导向的思维 为了使员工达到部门或单位的目标和标准，管理者必须…… 告诉他们做什么 判断他们做得如何 依据结果给予奖励或纠正 2.明确绩效管理体系建立的基本原则 公开与开放 可行性与实用性 可靠性与正确性 定期化与制度化 反馈与修订 考核程序公开、公正、透明； 考核标准明确，为上下级共同认可； 引入知我评估，上下级之间直接对话。 考核结果形成之后，及时与本人见面； 肯定成绩，改正不足。 绩效考核是一个管理过程，必须定期化、制度化； 有利于组织绩效的提高、员工激励和发展等。 考核标准、方法明确、一致、稳定； 考核指标科学有效， 方案设计经济合理； 充分考虑不同岗位、业务特点， 3.明确绩效管理流程 业绩考核 公司月例会 （部门经理） 部门周例会 （员工） 部门季度考核 周工作计划考核 员工季度考核 工作计划完成 + 岗位KPI 周工作计划 考核月汇总 部门年度考核 业绩、能力 及态度考核 员工年度考核 部门 个人 结果 业绩、能力 及态度考核 季度激励 年度激励 管理层次划分与各目标间的关系 董事会 总经理 部门经理 项目领导 个人 组织大目标 部门目标 各项目目标 个人目标 技 术 市 场 政　　府 社 会 工厂及设备 人力资源 资　　金 方　　法 策略规划 行动计划 行动目标 4.设定关键绩效指标KRA KPI KRA: Key Result Area, 关键成果领域 - 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， - 也是对公司经营最有价值的部份。 KPI: Key