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水务董事长党政调度例会讲话稿　　同志们： 　　刚才各位班子成员都讲了非常好的意见，特别是x同志的讲话，提出了集团很多常年、长期存在的问题，希望各单位于会后做好落实。下面，我针对近期工作讲几点意见。 　　一．1-9月份经济形势分析 　　PmI指数，即采购经理人指数，是对企业月度调查的统计汇总，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，是国际上通用的监测宏观经济走势的标志之一，具有较强的预测、预警作用，其通常以50%作为经济强弱的分界点，高于50%反映制造业经济扩张，低于50%则反映制造业经济收缩。 　　我国今年三季度PmI指数分别为51.4%，51.7%，52.4%，创近五年新高，从指标来看，中国经济已经开始呈现企稳、筑底、回升的态势，中国经济已经进入了一个新的周期。 　　xx市1-9月份GDP增长达到2.6%，财政收入增长3.6%，居民收入增长6%左右，固定资产投资占全省近三分之一。从xx市的经济形势看，已经呈现趋稳态势，筑底阶段非常明显，反弹在即。 　　水务集团1-9月份完成现金收入31.9亿元，同比减少14.5%；经营结余4.99亿元，同比减少13.5%；水费收入9.87亿元，同比增长9.3%；供水量4.7亿立方米，同比降低2.3%；累计售水量3.31亿立方米，同比减少6%;全量产销差率为26.87%（不含零价量），同比上升2.58%；累计签订用户发展工程合同额6.51亿元，同比减少12.9%。累计修漏4845个，同比增加23.6%。 　　以上指标完成情况，从宏观角度讲，水务集团经济效益有所提高，但是受国家、省、市宏观经济影响，造成工程市场萎缩，工程收入下降很大，对此我们要引起足够的重视。 　　二.大干四季度 　　四季度是全年工作的关键时期，大干四季度是集团做好全年工作重中之重的举措。今天的会议是四季度第一次调度会议，又恰逢十九大召开在即，为此，我们必须撸起袖子大干四季度，以优异的成绩向十九大献礼！ 　　一是经济指标要大干。如水费收入要咬住不放松，有个别单位已经有了一定差距，要想办法迎头赶上；还有降成本指标，年度目标是7%，各单位要对照找差距，降成本一定要实实在在。年初确定的经济指标，各单位一定要高度重视，坚决完成。 　　二是重点投资要大干。今年工程投资的计划是26亿，按照计划还有10亿缺口，压力还很大，加上今冬明春的防内涝项目投资，总共将有20亿产值需要完成，还要加把劲。重点项目如1号工程、三网改造、大伙房管线内衬工程、水源改造等都要按年初计划完成。 　　三是十项重点工程要按照年初确定的工作目标全面完成。 　　四是其它各项工作要做好收尾，如民生指标，购买服务的计划都要盯紧，绩效考核工作要跟上。 　　总的看，四季度任务还是比较艰巨的。各单位必须再加把劲，咬住目标不放松，这些指标是纲性的，必须完成。集团将在适当的时候组织召开“大干四季度”工作动员会。 　　三.一体化改革工作 　　0月5日，有为市长再次带队莅临我集团，走访慰问了供水生产一线职工，并专题听取水务一体化改革汇报，在现场讲话中，对我集团改革工作给予了充分肯定和高度评价。 　　有为市长指出，水务一体化改革是一次基础性、关键性、标志性的改革，对全市公益类企业乃至全国同类企业改革都具有示范意义。目前，改革已经到了关键时期。水务集团做了大量工作，并取得了积极进展，成效很明显。集团上下形成了共识，产生了一批成果，主要体现在24个工作方案上。 　　水务一体化改革工作是当前集团各项工作的重中之重，是带有全局性与方向性的工作，一定要倒排工期，制定好时间表与路线图。各单位要通过集团的宣传媒介，了解集团的一体化改革，要在广大干部职工中形成关心改革、参与改革、重视改革的浓厚氛围，集团一体化改革工作“只能成功，不能失败”。 　　四.ww与安全工作 　　刚才显利同志、闫明同志都提出了ww与安全工作的具体意见。全集团要高度重视，稳定是确保十九大胜利召开的头等大事。 　　集团稳定可分为：外部的稳定和内部的稳定。 　　外部的稳定，有三方面： 　　一是要保证全市供水大局稳定。老百姓用水稳定是最大的稳定。今年，为缓解北部供水，集团已经采取了诸多措施，有所缓解，但不能松懈。同时，供暖期在即，要做好保障，不能出问题。二是要处理好历史遗留问题。三是对于集团的外部供应商，开发商，要搞好营商环境。 　　内部的稳定，主要是生产经营的稳定和职工队伍稳定。 　　生产经营上有问题的，要及时处理，不要因小失大。薪酬制度改革已经有了实质进展，集团加大力度进行薪酬制度改革，就是要体现公平公正，为大家创造一个良好地、安全地、稳定地环境。各单位在十九大召开期间要建立ww责任制，要排查职工的思想状况，做好各项工作。 　　五.防涝项目 　　有为市长10月5日视察集团期间，亲自敲定，xx市未来3年53亿元的防内涝工程全部交由水务集团承建。