天龙中视国际传媒公商业计划书.docVIP

0 天龙中视国际传媒公司商业计划书 一、企业简介： 北京天龙中视国际传媒有限公司创建于2006年是由电视人及IT人和高尔夫等行业资深专家共同组建的股份制公司；隶属中关村高新技术企业。是由中华人民共和国广播电影电视部、电信及信息产业部及国家工商总局，正式批准的专业高尔夫资讯、节目制作以网络视频传播形式及服务类传媒经营机构。下设一台：中国高尔夫网络电视（为核心）；一网：中国高尔夫球场网；一频道：环球高尔夫频道（深圳电视台）；二本杂志：《环球高尔夫杂志》、《高尔夫PLAYER》，并以高尔夫产业、电子交易、3G手机电视节目、电信增值、大学生体育频道、商业广告、网络游戏为经营产品，依托自身强大传播媒体功能及技术优势，形成集资讯、商务、旅游、文化交流等全方位商务的新传媒品牌机构。 1.公司资质： 1.1核心产品的： 1.2 六大核心价值链： 唯一性：中国唯一的高尔夫专业网络电视新媒体平台。 原创性：电视节目拥有自主原创版权。 自主性：拥有自主研发团队、自主知识产权、节目摄、录、制、播一条龙 的自主传播平台。 覆盖性：高尔夫网络电视是一个无国界全球化传播通道，节目国际化、同步现 场直播、多语种、多终端 备注：中国首家高尔夫网络电视拥有400万高尔夫消费人群需求的比例 ㈡拥有中国在校学生总数约为一个亿消费人群市场空间的商务平台 备注：中学生总数约为7500万及3000万大学生消费人群的平台 备注：依据数据2008—2011年大学生视频用户达到4.1亿，复合增长到36.1% 1.4项目盈利点： 『节目一次投入，输出口有n个带来n个利益回报』 下载 节目版权输出 节目版权输出 转载 包月 1.5创业背景 当时创建公司时投资高尔夫产品和网络电视项目有这样创新的想路： ㈠ IPTV网络电视项目： 随着互联网科技不断发展更新，互联网的功能越来越来得到市场见证，它的传播范围广、传播空间大、有效受众人群多、信息承载量大、信息及时，这个互联网的特点，随着网民的不断增容，需求的多样化，随着web2.0技术发展，加上以技术做支撑，互联网视频传输信号清晰度，不亚于传统电视及数字电视，所以就衍生另外一个产品就是网络电视；又依据国际全球信息一体化战略，传统电视的区域性传播，已经不能满足全球性的传播，局限性的凸显，而已到发展的瓶颈！而互联网传播是全球性的，网络电视才是全球化的传播平台；再加上中国后十五规划，极力推出三网合一战略，其中一个网就指是互联网，而传统电视、手机电视、网络电视三个主体产品又构成三网合一。而互联网首推的就是网络电视； 因互联网是一个无国界全球化传播通道，而我们在产品创新上力争提出三个国际化，将高尔夫网络电视节目与国际化接轨，节目国际化、语言国际化、球员国际化。再这样大市场环境背景下，当时我们分析论证互联网电视是全球今后是发展趋势主流。才上了这个IPTV高尔夫网络电视这个项目。 ㈡ 高尔夫项目 高尔夫在中国有 10年的发展，国内经济快速的发展，国内高端人群从2003开始认识涉足高尔夫，随着国内高尔夫球场大规模建设，从原有球友20-30万人发展到300万；球场从原有20家球场上升到全国的500家球场，当时我们预测中国的高尔夫在5年内有个“质”的飞跃，实事证明从2006年-2009年基本上不论从球友、球场、高球装备、再到高尔夫的产业链增长3倍！例：北京在2006年不足30家现在达到133家（包括练习场），北京的球友不足10万现在拥有50万，增长的速度是惊人的！ 随着高尔夫进入奥运会后人们对它的关注度将会越来越高，对它的认识也将逐渐深入，其对于中国的最大意义在于，中国体育采取举国体制，高球成为奥运项目后在国内的地位和生存模式必然发生重要转变，国家政策的支持，经营者对国内市场的重新审视， 中国即将进入高尔夫时代，因为高速发展的中国经济和日益旺盛的高尔夫消费需求足以支撑高尔夫产业快速、持久地发展。中国目前有500个高尔夫球场，高尔夫人口约300万；而美国有20000多个球场，打球人数3000万；人多地少的日本也有2500个球场，打球人口1600万。日本、美国、加拿大、韩国、澳洲甚至欧洲的一些国家，打球人口都要占到总人口的10%。中国500个球场和美国20000多个球场相比，这个数量也太少了。按照发达国家的推论，平均20000人就有1个球场 据统计，美国每10人中就有一人参与高尔夫运动，日本的高尔夫参与度更高，达到12.5%，近邻韩国的比例为3.3%。而中国的参与比例还不到0.1%。如果