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北大商学院薪酬激励教学（180页详细资料） 人力资源管理第一章 激励概述 6 第一节 激励基本概念 6 com 激励 6 com 薪资管理 7 com基本原则 14 com作用 15 第二节 激励理论基础 16 com 需求层次理论 16 com X理论 18 com Y理论 19 com Z理论 19 com 超Y理论 20 com 成就需要理论 20 com 复杂人假设 21 com 经济人假设 22 com 决策人假设 22 com 社会人假设 22 com ERG理论 23 第三节 激励机制 25 com 激励机制 25 com 员工激励机制 26 com 组织目标体系 30 com 诱导因素集合 31 com 个人因素集合 32 com 激励机制作用性质 33 com 激励机制的设计 33 com 激励机制模型中的三条通路 34 com 激励机制的运行模式 35 com 激励机制运行中的信息交流 37 第二章 薪酬 38 第一节 工资 38 第一讲 工资表格 38 com1 工资 38 com2 工资等级数目 39 com3 工资等级线 40 com4 工资级差 40 com5 工资定级和升级 42 com6 工资标准的确定 43 com7 工资升级增资 43 com8 根据劳动分配率推算人事费总额法 45 com9 新员工职务工资核准表 46 com10 员工工资职级核定表 46 com11 操作员工资卡 47 com12 工资登记表 48 com13 工资等级表 49 com14 工资扣缴表 51 com15 工资统计表 52 com16 工资预算表 52 com17 工作出勤表 53 com18 工资标准表 54 com19 员工工资调整表 55 com20 员工薪水调整表 55 com21 公司薪水调整表 56 com22 工资表一 57 com23 工资表二 58 com24 工资调整表一 58 com25 工资调整表二 59 com26 工资分析表 60 第二讲 绩效工资制度 61 com1 绩效工资制度 61 com2 自我评估 62 com3 评估报告法 63 com4 图解化评分法 63 com5 多人比较法 64 第三讲 其他工资制度和表格 64 com1 公司工资制度方案 64 com2 计件工资制 67 com3 计时工资制 68 com4 职务工资制 69 com5 职务工资制流程 70 com6 岗位技能工资制 72 com7 技术等级工资制 75 com8 结构工资制 76 com9 经营者年薪制 77 com10 年功序列工资制 78 com11 年资工资制 79 com12 并存型职务工资 80 com13 保密工资制度 80 com14 计件工资控制表一 82 com15 计件工资控制表二 83 com16 计件工资计算表 84 com17 计件工资调整报告单 84 com18 计件工资幅度调查表 85 com19 计件工资每日报表 85 com20 计件薪核定通知单 86 com21 计件薪计算表 87 第二节 奖金 88 com 奖金制度 88 com 奖金标准 88 com 奖励类别 90 com 奖励条件 90 com 奖励总额的确定 91 com 奖金分配方法 92 com 奖金效果评估 93 com 工作奖金核定表一 94 com 工作奖金核定表二 95 com 主管助理人员奖金核定表 95 com 间接人员奖金核定表 97 com 操作员奖金分配表 98 com 生产奖金核定表 98 com 利润中心奖金分配表 99 com 某公司奖励申请单 100 com 某公司奖惩制度 101 com 某公司处罚纪录 104 第三节 津贴 104 com 津贴制度 104 com 分红制度 106 com 房屋津贴给付办法 107 com 营业保养人员交通津贴支给办法 108 第四节 薪酬调整 109 com PRP方案 109 com 薪酬水平调整 112 com 薪酬结构调整 112 com 开发型薪酬管理方案 114 com 员工奖励与惩罚条例 115 第三章 雇员福利 121 31 集体福利 121 32 个人福利 121 33 雇员福利 121 34 雇员福利基金 122 35 福利管理方式的创新 123 36 公司福利制度方案 124 37 公司福利委员会同仁福利存款借款办法 126 38 慈善基金设置及管理办法 128 39 公司员工子女教育补助金支给办法 129 310 员工补助金