公司文化转型.docVIP

日常行为管理和组织文化建设 一、第二季度的目标：22万+38万+22万=82万 完成当月的目标，公司组织温州市或（就近区域）一日游 完成季度目标公司组织两日游 二、奖励月度之星100元人民币。月度之星考核为单月的签单总额，7月开始。 奖励季度之星300元人民币。 备注：网络项目按全额业绩计算 三、已收到传真协议，在第二天晨会咨询宣达上通报表扬 每周周会通报表扬签单人员 给予奖杯，设季度和月度荣誉奖杯，连续三个月第一和连续三个季度第一，将永久收藏奖杯 四、考核检查 1、参加每周一早上10:30开始总结计划会议，汇报上周数据及这周计划 2、每月10日公布上月的电话量，处罚不合格人员。 五、从个人英雄主义（散乱文化）向部落文化的凝聚力和军队文化的竞争力转变 价值观： 1、要做就做最好，做最好的自己，做最值得客户信赖的培训顾问 2、能出100分力气的绝不花95分力气做事 3、年轻就要拼命，年老时享福 4、金诺是我家，荣誉、成就、受人尊重、富裕靠每一个人的付出 5、同事就是兄弟姐妹，有福共享，有难同担。 军营文化 不放弃任何一个客户，无论是有培训需求还是没有培训需求的 不放弃任何一个有竞争的客户，别人能做的我们一定可以做 每半个月联系自己区域的每一个客户每一个部门，不论自己有多忙。 狭路相逢勇者胜。宁可死在战场上（竞争中落败），也不愿呆在家里等死（在不知不觉中失去客户） 打败竞争对手，在自