第十章薪工循環.pptVIP

實務焦點－人力派遣業與第二專長 終身雇用？ 縮減人事?運用短期的派遣員工 學習第二專長 電腦相關課程 電腦程式設計 多媒體繪圖 促使美國勞工生產力提升的主因 第一節　薪工循環之目的 組織的智慧資本 薪工循環的目的 ＊企業專題12-1　智慧資本的衡量 組織的智慧資本 智慧資本： 人員資本－員工的知識、技能、文化、理念等，可透過雇用及訓練而增長，但無法為公司所擁有。 結構資本－包括組織架構、管理技術、資訊系統、行銷通路、商標、客戶等，可以被公司擁有及交換。 薪工循環的目的 1.由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇 2.支付正確的薪資予員工 3.薪資所得稅扣繳及員工預支薪資 4.與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報導 人事薪資流程圖(圖12-1) ＊企業專題12-1　智慧資本的衡量 年報中揭露智慧資本之資訊 制定有關衡量智慧資本的指標 衡量員工所提出建議的品質 計算管理費用佔銷貨收入的百分比，並與員工每人可創造銷貨收入值作比較 計算在每一員工所投入資訊科技之平均成本 彙總上述各指標的數值與各期平均值 智慧資本運用績效指標 v.s. 傳統財務績效指標 第二節　薪工循環之相關　　　　文件及檔案 相關文件 相關檔案 報表及輸出 相關文件 個人人事記錄 履歷表　 ＊表12-1 人事基本資料表 計時卡(出缺勤記錄) 計工單 薪資給付通知單(薪資條)＊表12-2 相關檔案 員工薪工主檔　＊圖12-2 員工個人資料主檔 薪工交易檔 薪資轉帳檔　 ＊表12-3～表12-4 報表及輸出 薪資清冊　＊表12-5 螢幕查詢 管理報表 出缺勤狀況、加班時數、間接人工成本等 教育程度分析表　＊表12-6 考勤記錄表 第三節　薪工循環之流程 與薪資相關的會計處理 ＊企業專題12-2　人力資源查詢系統 薪工作業事項 電腦作業薪工流程 圖12-3　薪工循環的過程 與薪資相關的會計處理 直接工廠人工－產品成本（在製品) 間接工廠人工－先計入製造費用控制帳，再連同其他製造費用，依適當分攤率，分攤到產品成本 公司管理及業務人員薪資－管銷費用 ＊企業專題12-2　人力資源查詢系統 系統內容 人力資源管理架構 「人力發展小組」 「職訓課」 「人事課」 與勞委會職訓局合作 人力資源管理網路化 薪工作業事項 徵才 任用 薪資 衡量員工提供的服務 員工可領取的薪資 電腦作業薪工流程　＊圖12-4 批次處理 編製相關表單 產生薪資轉帳資料檔 更新員工薪工相關主檔 即時處理 更新員工資料主檔 第四節　薪工循環之新課題 內部控制的考慮 資訊科技的衝擊 企業專題12-3　自動化員工福利系統 內部控制的考慮(表12-8) 威脅1：雇用不合格或品德不佳的員工 威脅2：觸犯勞工相關法案 威脅3：錯誤的工時資料 威脅4：錯誤的薪工處理 威脅5：薪工主檔遭未經授權的更動 威脅6：薪資支票失竊或舞弊 威脅7：薪工資料損毀或洩密 資訊科技的衝擊 薪工資料須經適當編校測試 門禁管制自動化 電腦語音系統或企業內網路(Intranet) 直接轉帳(Direct Deposit) 行動商務(Mobile Commerce) ＊企業專題12-3 自動化員工福利系統 人力資源機器 相關功能 具體成效 自動化 v.s. 人工作業 控制上的威脅及因應程序 * * Ch.12 薪工循環 簡介 智慧資本 人工成本帳務處理 人事薪資流程 薪資轉帳 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 Intellectual Capital ＝ Market Value－ Book Value 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 第十二章　薪　工　循　環 * *