定着关键在培育-陆家嘴国泰学习网-cathaylife-elearning.PPT

建立适合营销处的培育管理体系 新人展业服务手册： 给宝宝的礼物 儿童安全手册 寿险功用及商品介绍 主动服务手册 医疗手册 健康手册 商品展业手册 三、培育流程 营销训练—团队整体训练 会报系统的规划与执行： 1、主管早报（总监） 2、大早会（总监） 3、二早（处经理） 4、三早（组主任） 5、夕会（总监） 6、各时点检核会及规划会（总监） 六、培育分享： 新人荣誉团结会： 1.模式进行激励和颁奖，并进行上工作月绩优分享 2.每月一次，部长主持 3.加入问题座谈→了解新人状况 4.建立案例，提供给培育团队，作为衔接教育的 内容检视 5.专属新人之[团队]激励，新人团队学习平台 新人成功分享：10分中内； 内容建议... 从业理由：为何选择金融服务业? 选择国泰?感恩引进者? 第一个客户：来源?商品?保额P数? 後续衍生?收入? 半年（或一年）的绩效：总完成?件?P； 平均月收入?最高纪录P? 自觉成功因素：客源、技巧、活动模式、专长、自我管理； 未来努力方向：晋升职级、职务，收入目标，荣誉目标； 新人荣誉团结会 ◎舉辦時間: 10.9.28 29 (六日) ◎參與人員: 1003~1006報升之在職新人 ◎表揚: 1006~1008表現績優之新秀 第一屆天生好手表揚大會(每季