施工企业和项目经理目标责任书(修订版).docxVIP

项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，全面有效履行《》（合同名称），根据《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书。1.项目经理的聘任1.1公司对 （项目名称）实行项目经理负责制，委派（部门）（姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。1.2授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。2.工程概况　 2.1工程名称：。　 2.2工程地点：。2.3 工程项目总造价元。3.责任目标3.1 利润目标:公司的净利润达到工程项目总造价的%。3.2 成本目标:工程总成本元。（1.成本组成明细见附表。2.工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理。）3.3质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工一次验收合格,没有质量事故的发生。3.4 进度目标：满足业主进度要求。3.5安全目标：工程开工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。安全评价合格。4.双方的责、权 4.1公司责任与权力4.1.1公司的责任1 按工程实际进度拨付工程款项。 2 协助项目部做好对外协调工作。4.1.2 公司的