什么样人能成为创业者.pptVIP

案例：美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场，大胆决策购买股权。１９８２年用２.５亿美元从美国英特尔公司手中买下了１２％的股权，从而足以对付国内外电脑界的挑战；另一次是１９８３年，又以２．２８亿美元收购了美国一家专门生产电讯设备的企业罗姆公司１５％的股权，从而维持了办公室自动化设备方面的“霸王”地位。又如，早在１９５６年，美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设备。而日本索尼的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来，家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决策的成功，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了９０％多，而美国则长期处于劣势。?  * * 模块三 什么样的人能成为创业者？ 主题1 领导力 课程目标： 使学生能够识别对于创业者成功非常重要的一种素质——领导力。 基本原理： 创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决定他们的领导风格。在很多情况下，员工所作的事情正是他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情：如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。 领导与激励 企业家能够成功激励员工。有些创业者通过自己努力工作来激励他人，但这并不是最好的领导风格。高度以人为本（high person-oriented）的创业者更可能成为最成功的激励者。下面是高度以人为本导向的创业者用来激励员工的方法： 领导与激励 1. 表扬员工良好的工作表现，并让他们感受到自己的良好表现总被赏识，从而树立员工的信心和自尊。 2. 告知员工他们所需完成的事情。良好沟通是成功的基础。 3. 面对下属时，自己代表的是权威和责任。 4. 以领导者身份与所有员工保持个人接触。 5. 奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。人们不会重复没有回馈的行为，因此不要奖励那些你不期望的行为。 6. 做一个积极地倾听者，要给讲话者以反馈。 7. 设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。 8. 进行修正与调整。要在私下里讨论员工工作表现中的消极方面，不要在公开场合批评员工。 重要的领导力特质 在对待他人时，要把他人当作“人”而不是数字 人际关系要处理得当并能保持下去 公正而诚实的对待他人 为他人树立一个良好的榜样 易于合作 可靠 善于倾听，并尊重他人的观点 积极、乐观 愿意协助他人更好工作 重要的领导力特质 善于接受新观点 与人相处时情绪稳定 工作努力 诚信于员工 承担责任 能够承认错误 能够获得良好的工作结果 养成良好的工作习惯 提升员工福利和归属感 主题2 决策力 教学目标： 使学生了解如何运用理性方法来作出个人或商业决定。 教学原理： 作为公司老板，你可以去和员工商议主要决定，但最终决定还是要由你来做出。做决策时，有一些原则、方法可以采用，从而增加决策成功的可能性。决策是一门艺术，实践越多就越老练。 七步决策法 定义主要问题 找出问题主要原因 确定可能的解决方案 评估可能的解决方案 选择最佳方案 执行方案 检验方案是否正确 决 策 表 问题：假设你自己创办了一个小公司，雇了4名员工（2名全职，2名兼职）。你的这些员工都很可靠，只是一名全职员工虽然工作做的很不错，但经常迟到，还总是请假。这种情况影响到了其他员工，并且影响到整个公司的士气和规范管理。 使用说明：找到三个备选的解决方案，将其各自的优势、劣势以及可能结果填入下表。 备选解决方案 潜在优势 潜在劣势 方案的可能结果 方 案 的 影 响 因 素 评分栏（按影响程度由小到大分为1—5分五个等级） 方案实施的有利因素 方案实施的不利因素 评分栏（按影响程度由小到大分为1—5分五个等级） 评估你的决策技能 这个小测验能够帮助你评估自己解决问题的能力。判断正误：请对下列每个表述选择T（正确）或F（错误）。 1、有效决策的能力是与生俱来的（ ） 2、每个需要决策的问题都一定会有一个好办法来解决（ ） 3、做决策时，我会采纳进入脑海里的第一个想法（ ） 4、做决策的最好方法，就是把事情分解成一个一个小问题（ ） 5、对问题的不理解会使决策更困难（ ） 6、一般来说，决定要尽可能快地做