周转安置_办公用房施工组设计投标文件.docx

施工组织设计目录一、工程概况二、工程特点三、施工安全、质量、工期目标3.1、安全目标3.2、质量目标3.3、工期目标四、施工布署、场地布置4.1、施工原则4.2、施工配合4.3、施工程序及施工流向4.4、施工机械五、工程项目组织及管理体系5.1、施工组织5.2、工程质量管理体系六、施工进度计划6.1、主要系统的施工安排七、主要材料进场计划安排八、主要工序施工技术措施8.1、配合土建搞好预留、预埋工作8.2、工程施工遵守的技术标准、规范九、分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求9.1、强电部分9.2、弱电部分9.3 喷淋部分十、质量保证措施十一、安全保证措施十二、工期保证措施十三、消防保卫措施十四、冬、雨季施工措施十五、现场文明施工管理措施十六、成品及设备部件的保护措施十七、现场的材料供应和管理措施十八、降低成本技术措施十九、合理化建议二十、工程质量设计二十一、电气配管箱盒安装预防和消除质量通病措施施工织织设计工程概况：本项目为解放局报社2号楼（方正证券）周转安置办公用房。二、工程特点：2.1、该工程内部设施比较完备，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.2、根据甲方要求，我们将充分发挥各职能部门的主观能动性，精心组织施工，把每一个专业，每一个单项工程，每一道施工工序进行全面分解，以竣工验收日期为不变基准，全部实行倒排计划，完成日期落实到每点，投入最精良的施工队伍，以严密的组织机构落实严密的施工计划，强化管理，严格执行质量管理制度，保证工程施工质量，根据工期需要，将进一步采取强有力的抢工措施，制定一切为工程服务的规章制度、措施方案、计划规定，确保工程如期竣工。2.3、本工程面积较小，对本工程的特殊性，我们将结合实际情况，科学管理，组织最精干的技术队伍，配合建设方出谋划策，提供最佳施工方案，协助解决施工技术难题。三、施工安全、质量、工期目标3.1、安全目标杜绝死亡事故，避免重伤。3.2、质量目标1、单位工程：按《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）》一次性验收合格。2、分部工程合格率达100%.。3.3、工期目标严格按业主要求工期完成。四、施工部署、场地布置4.1、施工原则4.1.1、集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。4.1.2、按交工程序组织好分段施工,以墙体内暗设工程为重点作业段，吊顶内明设工程为一般作业段，总平面施工为次重点作业段，分段组织施工，综合安排。4.1.3、组织配合施工,穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。4.2施工配合4.2.1、安装各工种之间的配合：(1)、管道、电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。(2)订货应尽快就位为管道配管，电气接线创造条件。4.2.2、安装与二次装修的配合4.2.2.1.吊顶内主体安装与装修的配合，为了尽快给二次装修提供条件,在安装程序上，我们尽量施工一层,完善一层,移交一层。安装前先对已完成的预埋件进行检查准备工作，再突击力量安装，为二次装修创造条件。4.2.2.2、灯具、灯头盒安装与吊顶的配合，先配管穿线。再安装灯具、灯头盒。4.2.2.3、在装修墙面上安装开关、插座，应与装修工作配合进行。4.2.3、安装与建设单位的配合4.2.3.1、图纸及设计变更资料，由甲方按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。4.2.3.2、该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等个方面都为监理工程师开展工程监理提供方便条件。4.2.3.3、在施工过程中由乙方上报甲方和监理公司，三方共同对安装质量进行监督,设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应均请甲方及监理有关人员参加和验收。4.3、施工程序及施工流向4.3.1、施工程序按先“预埋、预留”，先暗后明、先主体、后设备；先管路、后电器；先单机调试，后系统调试的顺序，紧密配合土建，装修工程的进度，依工序进行，见缝插针为主导组织施工，严格工序流程。同时根据本工程的特点，我们将根据土建及装修的施工进度及设备的进场时间，采取预埋预留与安装相结合的方法，以样板层为标准，分层分系统，分专业全面铺开，做到月有计划，周有安排,日有检查，用科学合理的施工方案确保工程如期竣工。4.3.2、施工流向：该