- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
永杰房地产岗位任职要求及晋升条件.doc
重庆永杰房地产开发有限公司
岗位任职要求及晋升条件
意见征求稿
重庆永杰房地产开发有限公司
人才开发计划
1,目的
为适应市场的快速发展,激发员工的工作热情,提高员工的归属感,永杰地产公司建立并将逐步完善人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养后备人才,建立管理精英,形成强有力的战斗团队。
2,原则
坚持“内部培养为主,外部引入为辅”的原则,优先从内部员工任用,在内部员工尚未达到要求而公司急需岗位时,再从外部招聘人才。
3,人才培养目标
“技术人才专家型,管理人才复合型”。技术人才精通某一领域专业知识和操作技能,做到精益求精,将公司产品质量提高到行业顶尖水平。管理人才具备全面的知识,能将不同专业的要求综合考虑,有机结合,提高团队工作水平、提高公司经营水平。
4,培养方式
提供宽阔的发挥平台,只要员工肯做,就有可做的舞台
分级培养,每级管理人员应对下属进行专业培训、管理培训和企业文化培训。以实际工作案例和理论结合的方式进行培养。
对合格的员工在职务和薪酬方面给予合理安排
5,甄选条件
工作积极主动
肯专研,愿付出
达到要求的专业水平
一、行政人事管理中心
1,总监
职位名称 总监 所属部门 行政人事管理中心 直接上级 总经理 直接下级 行政部 人事部 总经办 任职资格 学历 本科或以上学历 专业 专业不限 学识-专项 精通人才管理、薪酬体系设计、绩效考核、制度建设、企业文化建设、企业战略管理 学识-通项 熟悉企业人事行政管理工作,具有较强的沟通能力 工作经验 8年以上人事行政管理经验 岗位责任 本岗位
晋升条件 学历 专科以上学历 司龄 至少在本公司工作6个月以上 工作变现 1,工作积极主动;
2,一个考核年度内至少有6个月表现良好,或半年内4个月良好 工作能力 1,在行政及人事管理方面提出3项以上战略性管理建议,并制定出具体操作纲要,得到公司认可并落实。
2,具有薪酬体系、绩效考核、制度建设的编制、修订经历,或在实际操作过程中非常熟悉以上内容
3,精通企业文化管理,具有5项以上本公司实际企业文化宣导成功案例
4,企业管理制度和公司计划能在各部门落实贯彻
5,能发现和解决企业人事行政管理方面存在的问题,提出完整方案 晋升渠道 由部门经理、总经理助理、总经理秘书、总监助理晋升行政人事中心总监 晋升方法 符合条件的,先晋升为人事行政中心副总监(至少岗位工作半年以上)
根据副总监岗位任职情况,调整为总监或项目公司总经理 考核方法 1,参与人员:总经理主持,公司经理及以上职位人员参与考核
2,日常工作表现考评和工作能力考核 2,人事经理(人事行政管理中心)
职位名称 人事经理 所属部门 行政人事管理中心 直接上级 中心总监 直接下级 人事部成员 任职资格 学历 专科或以上学历 专业 专业不限 学识-专项 精通人才管理、薪酬管理、绩效考核管理 学识-通项 熟悉企业人事管理工作,具有较强的沟通能力 工作经验 3年以上人事管理经验 岗位责任 本岗位
晋升条件 学历 专科以上学历 司龄 至少在本公司工作6个月以上 工作变现 1,工作积极主动;
2,一个考核年度内至少有6个月表现良好,或半年内4个月良好 工作能力 1,在人事管理方面提出3项以上策略性管理建议,并制定出具体操作纲要,得到公司认可并落实。
2,具有薪酬管理制度、绩效考核制度的编制、修订经历,或在实际操作过程中非常熟悉以上内容
3,精通岗前培训,员工上岗工作流畅,井然有序。
4,能发现和解决企业人事管理方面存在的问题,提出完整方案 晋升渠道 普通员工晋升人事经理 晋升方法 符合条件的,先晋升为人事副经理(至少岗位工作半年以上) 考核方法 1,参与人员:总监主持,公司经理及以上职位人员参与考核
2,日常工作表现考评和工作能力考核 3,行政经理(人事行政管理中心)
职位名称 行政经理 所属部门 行政人事管理中心 直接上级 中心总监 直接下级 行政部成员 任职资格 学历 专科或以上学历 专业 专业不限 学识-专项 精通 学识-通项 熟悉企业行政管理工作,具有较强的沟通能力 工作经验 3年以上行政管理经验 岗位责任 本岗位
晋升条件 学历 专科以上学历 司龄 至少在本公司工作6个月以上 工作变现 1,工作积极主动;
2,一个考核年度内至少有6个月表现良好,或半年内4个月良好 工作能力 1,在行政管理方面提出3项以上策略性管理建议,并制定出具体操作纲要,得到公司认可并落实。
2,具有企业制度建设和企业文化建设的编制、修订经历,或在实际操作过程中非常熟悉以上内容
3,精通制度和计划落实,公司制度和计划能在各部门落实无遗漏。
4,能发现和解决企业
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2030全球商业气象服务行业调研及趋势分析报告.docx
- 高考英语复习读后续写练习+“千层面之爱”+传递全球温暖+课件.pptx VIP
- 新教材 人教A版高中数学选择性必修第一册全册各章节 知识点考点汇总及解题方法提炼.pdf VIP
- Midea 美的 R22W01BW11SECN扫地机器人 说明书.pdf
- 高考英语复习读后续写练习:爱心传递:善举循环的温暖故事+课件.pptx VIP
- 年产15万吨苯酚丙酮项目初步设计说明书.doc
- 燃气设备设施定期检查制度.docx VIP
- 内黄县各级文物保护单位一览表(2024版).docx VIP
- 高考英语复习读后续写练习:寒冬里的温暖与人性光辉+课件.pptx VIP
- 不收版面费的中文期刊(小木虫).doc VIP
文档评论(0)