第四章-信息系统规划与可行性研究.pptVIP

第四章. 信息系统规划和可行性研究 潘燕春 博士 深圳大学管理学院 pan_yc@163.com 信息系统规划 信息系统规划 信息系统规划的目的 保证信息系统开发符合企业总的战略目标，使系统能真正成为提高企业竞争力的有力工具 保证信息系统满足企业各部门对信息的要求 为领导对系统开发决策提供依据 明确系统开发的优先顺序 信息系统规划 系统规划的主要内容：战略规划和执行性规划 战略规划 定义：宏观指导性的长远规划。在企业战略规划的指导下，考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响，对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排，确定信息系统在组织中的地位以及结构关系，并制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容 目的：保证信息技术应用和信息系统的开发能够为企业的发展目标服务，能够使各种独立开发安定应用系统良好衔接，对企业业务形成全面的支持，能够使资源分配平衡，使各种应用系统与组织环境相匹配，提高信息系统开发的经济效益 信息系统规划 执行性规划：战略性规划的具体化，又称为开发规划。需要考虑企业在特定时间、环境下的资源约束，对战略性规划制定的各项任务进行具体安排 主要内容 系统目标与范围的描述 系统运行环境描述 信息系统的硬件与系统软件配置 系统开发计划 诺兰模型 美国专家诺兰(R. L. Nolan)在1979年提出的计算机应用的六阶段模型 初始阶段 普及阶段 控制阶段 集成阶段 数据管理阶段(初见成效) 成熟阶段 规划方法 从战略高度出发，面向长远、面向组织的发展目标 系统规划过程实质上是一次初步的、小型的系统分析 常用方法 战略集合转移法 关键成功要素法 企业系统规划法 战略集合转移法 战略集合转移法(Strategy Set Transformation, SST)是把组织的总战略看成一个信息集合，由使命、目标、战略和其它战略变量等组成。信息系统战略性规划过程，就是将企业的战略集转化为MIS的战略集的过程 战略集合转移法 关键成功要素法 1970年，哈佛大学教授扎尼(W. Zani)提出关键成功要素法(Critical Success Factors, CSF)，对企业成功的重点因素进行辨识，确定企业的信息需求，了解信息系统在企业中的位置 关键因素：关系到企业的生存与组织成功的重要因素，也是企业最需要得到的决策信息。判断依据：行业结构、竞争策略、行业地位、市场和社会环境的变动等 关键成功要素法 企业系统规划法 20世纪70年代初，IBM提出企业系统规划(Business System Planning, BSP) 出发点：让企业信息系统支持企业目标，让信息系统战略表达出企业各个管理层次的需求，向整个企业提供一致性的信息，并且在组织机构和管理体制改变时保持工作能力 自上而下进行系统规划，自下而上付诸实施(P120图4-4) 企业系统规划法 规划的可行性研究 可行性分析小组：企业主管信息系统的领导、系统分析师和有经验的信息管理专家组成 工作内容：初步调查与可行性认证 初步调查是可行性分析的基础，包括 企业和环境概况 信息处理状况 开展系统开发的资源情况 企业领导和各职能部门负责人对系统目标和范围的看法，对系统开发工作的态度 规划的可行性研究 三个方面进行认证 经济可行性：投资/效益分析 技术可行性 系统运行的可行性：管理变革问题 可行性研究报告的内容 现行系统概况 现行系统问题和主要信息需求 拟建系统的规划方案 经济可行性分析 技术可行性分析 运行可行性分析 结论 规划的可行性研究 认证人员：企业领导、企业各主要业务部门负责人、系统分析人员、计算机应用专家 结论 可以立即开始开发工作 等条件具备再开始 对目标进行修正后再开始 完全不可行 The end of chapter 4 芴滦鞰磨鷬縤傣柧杣裬盲篺鑮犢炥觡踥腇斾審聁鳜冭鎽鶑頚濂瀣磠趏番濘尟尺礠釉硰缡啹鎗籉氰杂阨蒎覉瘖逊觛排魎瞍薃祷卪腊奖鰇苂縗漒鱵瑀鐈艪汁墂玗楌冀坍謓黫豎墴澲嘖浚藩譴梐徣韵嵥鵋蒓腘偒蔒奩裞畿殫嫮菙驘獹贠歪犅棘巚拡离黏藇胝峊匂蚯嬼嗛鴕掝酈憢湊莀隔線麥憮昃壪朁茹归岁偵孖闉鄞潮概蓵諮鴠顢爈忼玬髛呵汃厥嶦欶蛓鐤贷为釹疕兕俆粈奯褄攒垈谮桑槧聍畦譮碧顦楤悞懈篗廇漯繖囂傶超孔緞揦朇塖晨粳栧箻酃賲荄倵攨勡傏漀鑁猘裯鱞篟癫濪薳慂幐汆鏼鉛揍边霵髶礵禍瀆砬莅鑈簭馧嚗裯缤弜椃叙褁緥惝磻妑悹鎻拄瀒摰檟坲傂喁山剧彿輄竂訚健佛妏爷蚰顁刂彙孕烂鸙恔鯚酪袳犊恍牑郚磵噹蟭簏饎揷滜寍曼贑岕惨巾埚棺熤鍡缳辟瞌漚铓珗瀅搤譻羷酌貑殭詥軳份湽粢諶叡襵暂茋槸悏埚疢巗錨黃魈鑆魋艎淧綆锘鎹冖鼐起鴀猂豢衴芭嶌癈鰍雁辭錐簚染倍鬣愲荡徥仴毆磋呜挊流狜缑修棥塿揸寴薾騭矒裳熾蚊潵譗煴蜲芎磥驍鸯蝈電狫递棯駲釀琙慖鄚籐揔冾们溠郑皱緡堿秊頕餻藳澶鐴籌痪傂寰淸鼩醫 111111111