电广传媒人力资源管理培训－组织绩效管理－组织业绩评价结果在个人考核_上的运用.pptVIP

组织绩效管理 第*页 2003年12月 职业经理培训系列 组织绩效管理与个人考核（节选） * 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 * 合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提 集团公司的绩效评价机构是董事会 各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会 总部高管人员 职能部门总经理 分公司总经理 子公司总经理（或者董事长） * 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期 集团公司 下属公司 外派董事 企业管理部 董事会 统计分析绩效评价所需信息 集团公司年度经营绩效评价执行流程 发出评价通知，提出评价材料要求 要求下属公司经营层提交业绩报告 按要求提交下属公司业绩报告 上报下属公司业绩报告 考核支持部门· 按要求提交下属公司业绩信息 统计评价得分得出评价结果 总裁 撰写述职报告 在董事会上做述职报告 收集各职能部门业绩信息 * 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期 集团公司 下属公司 外派董事 企业管理部 考核委员会 统计分析绩效评价所需信息 下属公司年度经营绩效评价执行流程