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七、企业实施绩效考核应注意的问题 　　（三）评价标准,,,,,1、成功关键因素,,,,,企业经营业绩并不是简单的投资与报酬，成本与收益之间的对比关系，因无论是成本或收益，均受多种因素的影响。指标设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效考核的客观性和公正性。因此指标设定，一定是完成目标责任的成功关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核的过程,,,,,，确能推进目标的实现。,,,,, 屈鞠句铆高飞景少勤朵视痞溜枫壹颇朝蓄够摊披互弥笔匹囊璃苔澜惭砰基企业绩效考核管理分享企业绩效考核管理分享 七、企业实施绩效考核应注意的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,2、指标确定,,,,,（1）通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求。,,,,,（2）指标是具体的、数量化的、行为化的、具有可得性。,,,,,（3）可衡量化，不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，与所花费的代价比较，都有可操作性，现实的、可证明的、可观察的。,,,,,（4）不能量化的，描述细化、具体，可操作。,,,,,（5）经过同意制定，说服力强。,,,,, 踌酱筋揪英枫阂邱湘奠悉闸凌砾复辱肆锗诡存瞬缮英畜檀屉赏鼎揖巫可瘁企业绩效考核管理分享企业绩效考核管理分享 七、企业实施绩效考核应注意的问题 （四）考核办法,,,,,1、直线制管理考核办法,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,