销售总监工作内容概要1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售总监工作内容概要1

1.很多公司招聘营销总监或销售总监会提出: 6年以上从业经验,亲自1~3个完整项目的操作,这绝对不是没有道理 2.我们可以算一算时间,从我们入行起,中间销售转策划,策划转销售同仁不算,只说销售 前期不磊述,从业务员——销售主管——销售助理或副经理——专案经理;一般需要3年(天才除外牛人另算) 3.但我们做到销售经理开始独立操作项目,一个项目的周期大约在18个月(特大或特小除外) 前面的三年里我的目标与任务就是把销售做到极致,逐渐接触管理与宏观把握 从我们开始独立操作自己的第一个项目开始,我们进行了第一次的点到面的质变 管理与整合成为我们的主导,更深入的接触宏观控制,策略定位,关系协调………… 逐渐连带到开发运营,财务运营,企业发展,企业文化,资源整合………… 4.当做到营销总监或销售总监时时我们第二次点到面的质变,这个时候上述我们浅层次接触的东西将变成我们的工作 因为你的角色决定你的直属领导将是老板,你要做的事就是帮老板打理好一切,这是你价值的体现! 5.所以我说不是做好一个好的销售经理就可以等机会了,你要学习与具备的东西还有很多 这些你都准备好了吗?当你自信准备妥当,你就具备了等机会的资格 或者说你去任何一家公司,你已经可以做或直接应聘销售总监了,因为你是一个合格的CEO

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档