如何打造一流团队提升医_院执行力.pptVIP

十，学习力 团队最大的成本就是没有被正确培训的员工和干部！ 教育是医院最好的投资， 培训是给员工最大的福利！ 所有的成功者都是善于阅读者！ * 打造团队执行力的十个关键 一，信任 六，付出 二，共识 七，服务 三，协作 八，危机意识 四，负责任 九，感恩 五，有效沟通 十，学习力 * 学习的方式： 1，看书 2，同行参观学习 3，上网 4，上课 5，向成功者请教 6，看光碟 * 新高度移动管理学院 四大优势： 1，数十位顶级名师 2，数千集视频，2000张光碟 3，80万价值 4，使用方便 * 一个人有多少知识就会有多大的见识，才能有更大的胆识。 * 数十位名师 余世维教授 姜汝祥博士 曾仕强教授 张锦贵教授 吴春容教授 陈安之老师 汪中求教授 金正昆教授 林伟贤老师 李践老师 * 祝大家每天都有新高度！ —— 新高度企业咨询公司 * 新高度网址： * * 深圳市新高度医院管理咨询有限公司史沛霖老师培训会 ——巨鹿县医院 * 演讲主题： 《如何打造一流团队提升医院执行力》 * 关于团队： 没有完美的个人，只有完美的团队 * 关于执行力： 职工只做你要检查的事，不会做你期望的事情 执行力就是检查力。 * 550万“买”来最昂贵的死亡 痛揭医疗界伤疤 新华网北京１１月２７日电 记者杨步月 　　一位古稀老人近日在哈尔滨市的一家三级甲等医院住院期间，用５５０万元（包括住院费及其家属按照医生吩咐从国外购买药品用于治疗的费用）“买”来中国目前“最昂贵的死亡”。此事一经媒体披露，立即在社会上引发强烈“地震”。有关人士认为，这一天价医药费事件再次揭开了我国医疗界的四大“伤疤”。 * “看病贵”刺痛着老百姓们越来越脆弱的神经。今年审计署审计长李金华发表的审计报告再次令人触目惊心：２００３年至２００４年，卫生部所属１０家医院违规向患者多收费１１２７万元。卫生部公布的第三次全国卫生服务调查数据同时表明：在城镇，约有４８．９％的居民有病不就医，２９．６％的患者应该住院而不住院； 而“脱贫三五年，一病回从前”则成为广大农民兄弟医疗现状的真实写照。 * 我国医疗市场“三大军团”短兵相接为期不远 根据加入世界贸易组织时的有关承诺，中国正在逐步地开放医疗卫生市场，并鼓励和支持外国资本投资中国的医疗市场。在市场准入方面，外资只需注册资本2000万元人民币，而且在股权上可以控股，最高比例可占到70%，而在十年前，允许外资所占的比例则仅为30%。此外，外商只要是通过省级卫生行政部门的审核，报上来的合资、合作项目，中国政府的主管部门都会审批，在世界范围内，像中国医疗服务业这样的开放程度已经是比较大的了。 据不完全统计，截至目前，在中国创办的中外合资、合作医院已超过200多家，其中在北京就有25家。过去，外商的投资总额一直在2000万元左右徘徊，随着医疗市场的逐步开放，投资额也日益增加。 此外，各类民营资本置地建房兴办民营医院的势头依然不减，如果得到卫生行政管理部门的积极引导和支持，也必将成为医疗行业的有生力量，在满足日益多元化医疗需求的过程中发挥积极的作用。如武汉亚洲心脏病医院、广东祈福医院、北京和睦家医院、宁波明州医院、杭州绿城医院、金华广福医院、绍兴华宇医院等 * 竞 争 人才 设备 技术 服务 …… * 新高度内训 人才 设备 技术 服务 …… PK * 新高度内训 医院与医院之间的竞争就是团队与团队之间的竞争 * 一流的医院拥有一流的团队！ 新高度内训 * * * * * 一流团队的八大特征 ?为能参与到团队的活动中感到兴奋 ?与队员合作互相依赖地进行工作 ?感受到团队的优势，拥有团队荣誉感 ?展示出完成工作的能力及信心 ?有效沟通 ?工作积极主动热情周到 ?每天都能在最佳的状态下工作 ?富有特色的团队文化 一流的团队 新高度内训 * 打造团队执行力的十个关键 一、信任 新高度内训 * 新高度内训 二、共识 ◆ 培训 共识就是医院所有人的价值观统一 ◆ 开会 *  新高度内训 三、协作 主动为同事或别科室提供有利的条件 100-1= 0 * 新高度内训 四，负责任 牛根生：跟自己较劲 ◆ 李践：内向思维 * 新高度内训 成功信念： 1，百分之百对自己的生命负责任 2，要想让事情变得更好，自己先变得更好 3，要想让事情改变，自己先改变 * 五，有效沟通 就算再亲密的关系，如果缺乏沟通也会给对方造成伤害。 * 有效沟通的三个途径： 1，文字 2