文章：公司组织变革的思路与方向(2014版)..docVIP

组织变革的思路与方向 袁冰昂 （2014年2月20日将职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个统一管理完善落实，挑战协调配合 产业结构从需求量来看，东莞酒店业主要靠商务、旅游客消费影响拉低星级饭店消费水平从供应量来看，东莞酒店业客房收入偏低，其他收入比例较高从两方面来看，东莞酒店业支撑，很难有较理想的入住率因为结构的不合理，经营状况不理想，最终导致酒店质量下降。因此三方面，产业结构需要调整，形成健康的酒店生态圈；产品结构要有所调整，应将回归酒店业的运行本质，在客房、商务会议、等方面的比例回归正常；市场文章，东莞酒店业绩平均下滑15%遭遇寒冬。敏锐创造顾客价值为目标，为顾客提供具有价值的产品和服务并以，从而获得酒店的利益横向联合和统筹协调建立部门间协作配合机制为的创新和环境提供坚强有力的支撑和保障优化资源配置、提升协同能力在“、控制、管理”三个维度上，进一步构建和完善以“集约、规范、价值”为特征的体系，不断推进和深化“控制集约化、管理价值化”进程 将决策层（职能部门）和面向市场层（服务部门）功能合并，减少结构层次建立具备快速反应能力的扁平化组织，加强市场部各职能的决策能力。 1.2将原市场部众多的职能和业务部门重新定位，理顺各职能，并增加和强化核心职能和能力，建立市场营销核心及支持团队，做到有创新、有执行、有跟踪。 核心团队：市场规划、市场信息、广告促销、市场支持； 支持团