华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-2005年度规划报告041213.ppt

松川企业五年战略规划图 2005松川集团战略目标及要点 松川5年战略规划中未来的组织机构方案 松川企业2005年度组织机构图 松川企业2005组织机构未来发展图 松川企业2005年上海基地组织机构图（拟） 2005松川集团上海基地战略目标及要点 2005松川集团佛山基地战略目标及要点 2005松川集团成都基地战略目标及要点 2005松川集团财务部战略目标及要点 2005松川集团研发部战略目标及要点 2005松川集团人力行政部战略目标及要点 2005松川集团信息技术部战略目标及要点 2005松川集团资材部战略目标及要点 21-Management Studies, Singapore Page * 松川企业2005年度规划方案 松川企业2005年度规划报告 － 讨论稿 － 21-MANAGEMENT STUDIES, SHANGHAI Dec, 2004 机密文件 Copyright @ 2004 21-Management Studies, Singapore 目 录 1）集团战略目标及要点 2）组织机构及人事安排 3）部门目标及战略要点 4）集团及部门行动计划 5）绩效指标及薪酬体系 6）集团预算及部门分解 7）预算确定及绩效合同 8）业绩质询及改进方案 公司使命和远景目标 枕式包装机械 立式包装机械 食品机械 机械零部件加工 自动化包装方案 机械代理及贸易 公司战略 5年财务原则 2009年财务目标 整合公司结构，形成两大研发制造基地，四大营销管理中心 形成专业化的事业群划分和分阶段的法人体系结构 建立竞争力保障体系 加快集团国际化，成为国际上市公司 拓展包装技术的行业应用，形成包装机全面业务 提升自动包装技术，培养行业包装解决方案业务 积极通过外部合作，引入新技术和新产品项目，提升核心技术能力 使命 帮助消费产品制造者提升机械配套水平和经济效益 帮助员工实现价值 为投资者创造持久的回报 远景目标 国际化机械设备及方案提供商 国际化 专注于机械设备领域 提供自动化包装解决方案 收入年增长06年起40% NOPBIT年增长06年起30% 指标留有余地，但说道做到 销售额：6.11 亿人民币 NOPBIT：1.33 亿人民币 现金流：1.39 亿人民币 客户 财务 流程 赢利性销售成长 - 销售成长45% - - 利润增长30% - 创新 客户聚焦的成长 － 新产品 － 新行业 － 开发拓展 降低 制造成本 降低 采购成本 降低 运营费用 提高 资金周转 市场规划专业化 客户 信息沟通平台 新行业 专业拓展策略 海外 客户/渠道铺展策略 客户 技术培训策略 以目标客户为中心 －距离－价值－ 人员能力 技术能力 管理能力 人力资源规划及实施 培训体系建设及实施 薪酬激励体系优化 技术合作项目 行业解决方案 新产品开发流程 新技术应用 获得国际认证 企业文化建设 IS09000的推广 6-SIGMA技术应用 营销系统规划 食品机械 销售成长 盐业包装 形成销售 纸巾包装 份额提高 枕式包装 新行业销售 雪糕包装 销售成长 海外业务 销售成长 研发组织重组提升 专业产品规划职能 采购成本降低（战略采购） 库存周转加快（CRT) 佛山集中生产 上海基地建设 成都流程优化 行业营销组织 区域营销中心 外销机构建设 网络平台构建 ERP评估实施 CRM需求分析 信息安全共享 全面预算管理 统一资金管控 运营集中化、组织专业化、管理信息化 效率聚焦的运营 －成本－费用－资金周转－ 整合优化 产品 物流 生产 营销 形成领先技术，构建管理系统 目 录 1）集团战略目标及要点 2）组织机构及人事安排 3）部门战略目标及要点 4）集团及部门行动计划 5）绩效指标及薪酬体系 6）集团预算及部门分解 7）预算确定及绩效合同 8）业绩质询及改进方案 国际业务 包 陷 机 成 形 机 其 它 集团财务、人力资源 集团研发、企划、IT 集团总部 后端 立 式 机 枕 式 机 纸 品 机 食品机械 包装机械 机械部件加工 佛 山 上 海 国内大区 A B 销售、服务平台 C 其 它 前端 成 都 食品 纸品 雪糕 盐业 新行业 总裁 综合办公室 副总裁 副总裁 枕式机生 产事业部 人力行政部 信息技术部 研发部 财务部 资材部 人力行政部 信息部 研发组 国际业务部 品质部 财务部 采购站 制造厂 机加厂 食品包装营销 雪糕包装营销 天津 商务中心 人力行政部 财务部 技术部 售后工程部 食品包装 营销服务 盐业包装 营销服务 立式机生