2009年事信化纤用工与分配方案.docVIP

2009年事信化纤用工和分配方案 ? 为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文 化， 有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回 报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。 前纺生产班组是多工种集体混合作业，后纺是单一的加弹机组合，但是根据本公司实际采取多劳多得、承包计量的考核方式进行管理是可行的，以实际产量质量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以当班各品种产量质量来考核分配工资，根据员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标由班组综合考核员工，实行吨工资，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性。 人员定编：前纺六台机每班纺丝5人，卷绕6人。五台车纺丝4人，卷绕5人。四台车纺丝3人，卷绕4人。三台机纺丝2人，卷 绕3人。两台机纺丝2人，卷 绕2人。一台机，纺丝1人， 卷 绕1人，另每班班长兼保养1人。泵板2人，开台少于3台时留1人。检验2人/4台机，管理人员2人，合计32人。 后道加弹：班长兼保养1人，700加弹机2人/台、800机台1人/台，辅助工1人，检验2人，管理人员1人，共14人。 设备：保全3人，电工2人，管理人员1名，共6人。 包装实行承包制，按实际产量计算工资，原则上不超过4人。即大包20元/吨，小包25元/吨,翻箱退丝按同等标准另计。仓库保管员2名，装卸工1名。管理人员1名，共8人。