施工企业项目化管理的组织设计研究-结构工程专业论文.docx

表 1.2 2005-2009 年建筑业相 关增长仙况1 份企业 单位数增民;率从业人员增长率总 产值增长率增加值增长率2005-0.45%7.98%19.06%12.6%20062.4 1%6.60%20.27%16.94%20073.17%7.20%22.83%23.27%200814.53%5.45%2 1.54%22.54%2009-3.96%10.57%22.30%19. 15%8000070000600005000040000300002000010000。2005年2006年2007年2008年2009年|口建筑业总产值(亿元)建筑业增加值(亿元) I阁 川 2005-2009 年建筑业相关增长仙线由表 l.l和表 1.2 可以看出 ，四个经济指标近五年来绝对#基本上持续增长 。 2008 年除企业单位数增速 仍较大 ，其他三个指标增速明显下降 。分析其原因， 一 是 2007 年以来 ，国家不断出台阴控政策 ，抑制经济过热 ，抑制固定资产投资规棋增速过快 ，政策相应波及到建筑市场 : 二是由于全球金融危 机， 房地产 的发展受 到抑制，房地产企业开发意愿减弱 ，造成建筑业增速放缓 。我国 2009 年应对金融危机的一系 列政策措施和空前的投资力度拉动了建筑业的较快增长。2009 年建筑业总产值达到 75863 亿元人 民币，比 2008 年增长 22.30% ;建筑业增加值达到 22333 亿元，比2008 年增长 19. 15% 。据建设部统计 ，目前在我国注册和从事建筑施 工的外国承包商和中外合资承 包商己达近 3000 家 ，主要来自日本 、美国等发达国家和地区 。全球最大 的 225 家 国际工程承包公司近 一半在中国有 业务， 井且呈较大幅度上升 的趋势。无论是工 程设计还是工程施工 ，中国都是境外承包商激烈争夺的市场 。蜿外建筑公司 在管理体制 、融资能力 、技术和人才方丽都占有很大优势 。发2达国家施工企业从业人员素质较高、人员相对较少、设备齐全精良 、施工质量好、 生产效率高、劳动环境优良、员 工收入较高、建筑市场秩序性好、管理科学规范 性，强。而我国施 工企业由于长期沿用计划经济模式 ，还呈现出劳动密集型生产 的 特性 ，存在人员较多 、装备较差 、效率较低、效益较 差等诸多问题。我国施工企业雇佣的 人员多，每个企业平均人数大于 477 人，而发达国家施 工企业的平均人数一般少于 10 人(3) 。我国施工企业这种不适应市场竞争机制的结 构导致行业有效竞争严重不足，造成行业内的无序竞争和 l过度竞争，行业平均水 平严重下降 。随着环境变化的加快，对质挝、费用手 n工期等要求的不断提 高，对 企业快速反应市场变化能力的逐步提升，传统组织机构的功能已不能适应企业发 展要求问。附录 l 是针对施工企业对项目(部〉的管理现状进行的问卷调 查。 综合以上 分析和问卷调查的汇总结果，得出目前我国施 工企业对项目(部)的管理棋式效 率较差，附录l 中 83%的专家认为目前我国施工企业对项目的管理方式为一般， 尚可，存在问题综合以土上.分析，得到存在的 问题主要有 :(l)机构设置带有行政色彩 施工企业大多以专业划分职能部门，部门之间、上下级之间行政职能明显，计划经济棋式犹存 。优点是专业化程度高，便于高效解决部门内部问题 。但易产 生各部 门只关注本部 门工作的问题，对项目的实施和 l企业战略目标的实现会产生 消极影响 。附录 l 中 53%的专家认为目前施 工企业组织机构设置不合理 ，简要 改进。(2)组织机构定位狭隘确定职能部门职责肘，没有从企业战略目标出发，没有赋予职能部门支持、 服务、检查、督促各项目的职责 。项目目标的实现不应仅仅是项目经理部的事情 ， 而应与企业职能部 门有很大关系 。附录 1 中 82% 的专家认为施工企业组织机构对 项目有影响 ，74% 的专家认为施 工企业层面对项目部提供支持的必要性为很必 要飞(3)协调困难 组织机构庞杂 ，信息沟通渠垣单一狭窄，协调困难，缺乏与客户的有效沟通 ，对市场变化反应迟缓 。职能部 门各自为政，对各项目完成情况很难进行有效的沟通与协作 。附录 l 中 70%的专家认为目前我国施 工企业组织机构与项目部之间关3系为一般，协调性，尚司。(4)管理效率低各项目部管理层面采用项目管理方式 ，而在施工企业层面仍沿用原计划经济 背最下的企业管理方式，上下层面管理方式相脱节 ，导致管理效率不高。附录 l 中 78% 的专家认为施工企业层面与项目层面对项目的管理有脱节，步调不 一致。产生 以上问题的根源在于:企业组织机构的设 置及相应职责 的确定不尽合理，导致项目实施过程中 ，各职能部门不能起到应有的作用。 尽管建筑业是我国较早进行改革开放的行业，由于