企业家境界之六.docVIP

【详细内容请查阅全文】  企业家境界之六： 我没有规条，我将自发性及适应性作为我的规条！ 我没有规条。 你有规条吗？你也许会说每个人都有自己的标准，这些难道不是我的规条吗？让我们一层层探究下去，你的标准从哪里来的？从过去的经验中提炼出来的，而这些经验又从哪里来的？从你跟这个世界的互动与体验而来。这个过程就好比在玩一场游戏，游戏中重要的不只是人，还有游戏规则。你要想玩得好，玩得下去，你就必须遵循游戏的规则，而脱离游戏规则的结果就是，你被踢出局。所以，我们在这个世界里玩，我们以为是自己创造了规条，其实你不过是借用了这个世界的规则而建立了某些规条，所以真的有一个规条是你的吗？都不过是你借用的，而且你得按照你借用的规条去生活，结果往往就是，你被规条做了主，是规条拥有你，而不是你拥有规条。 我们一出生，便开始被我们的父母熏陶，被我们所在区域的习俗熏陶，被社会的道德熏陶，被文化的背景熏陶。而你的标准就是从这些熏陶中提炼出来的。你要在一个地方生活，你就需要遵守这个地方的规条，你的所作所为所想都会不自觉地按照规条行事，这就渐渐地形成了我们的习惯。一旦有习惯，我们便开始有了不习惯，我们对待规条以外的事物就成了不习惯：不习惯的人，不习惯的环境，不习惯的制度，不习惯的思想……。只是我们往往没有留意：我们不习惯的，可能恰恰就是另外一些人最习惯的。 我们经常执着地认为符合我们规条的东西才是对的，才是好的，才是标准的，不遵循规条的人就是有问题的，不被接纳的。这样问题就来了，冲突就来了，冲突不只是自己内心的冲突，更可能发展成为你与其他人和环境的冲突。父母与孩子的冲突如此，企业内部的矛盾如此，企业与企业间的战争也是如此。前一阶段QQ与360硝烟弥漫，无非就是想要对方按照自己的标准行事，并且认为这样才叫公平。 规条本身没问题，你可以用规条去影响别人，但不要去征服别人。因为不同的组织有不同的文化，不同的人也有不同的个性，这些本来就没有高低贵贱之分。一个组织内部有共性，每个成员也有个性。共性使我们凝聚在一起，个性使我们丰富互补。可是如果我们太执着于规条的时候，问题就来了，排他性就来了，操控性也来了。世界不断变化，规条也总在随着历史和环境的变化而变化，但是人们往往把已有的规条固死，因为在很多人的惯性里是不怎么接受规条的改变的，也不怎么接受习惯的改变的。所以，他们便死死地抱住规条，无法接受规条以外的人和事物。不仅如此，人们相互之间还在努力地用自己坚守的规条去征服对方，而这样的碰撞就会带来两种结果：要么被迫接受，要么对抗分离。 可是不管我们怎么打，不管谁赢谁输，我们都是为自我的标准和规条而战。我们把这些规条等同于自己生命的支柱，失去了规条，生命便失去了定位，所以要保护它。但是，所有的标准和规条都是你从外面借来的，没有一个是来自你生命本源的，因为它们本来就不是你与生俱来的东西。 那么生命中还有没有一个规条是属于你生命本源的？有。就是你生命的自发性和适应性。 我将自发性及适应性作为我的规条。 世界瞬息万变，唯一的真实就是在当下。只有自发性才会与当下相应，只有适应性才会契合当下的发生。任何规条只要不适应当下自然的韵律都是无效的、僵化的。只要你死死抱住那些所谓的规条，你便把自己给框了起来，你只接受这个框里的东西，你也只能看得见框里的东西，因为框以外所有的东西你都拒绝再去探索。但是相对于这个当下所有的发生而言，这个框里的东西实在是小的可怜。90年代初期，诺基亚凭借其突出的战略灵活性，战胜了最强劲的竞争对手爱立信及摩托罗拉，成为全球手机领域内当仁不让的龙头老大。但随着诺基亚的战略敏感度不断走下坡路，现在的诺基亚早已今非昔比。 当我们不再固守在自己的经验、习惯和框框里，我们才能真正看清楚当下正在发生什么。那是不是要放弃所有的规条呢？当然不是。你依然可以去拥有你的标准和规条，但是你需要用你的自发性和适应性来检视每个当下它是不是最有效，是不是合乎大道。并且，我们还需要进一步清晰的是，我们去拥有这些标准和规条目的是为了让我们的生活与工作运作得更顺利，让我们与外部环境的关系更协调，而不是让它们成为我们生命的限制，成为我们开阔自由的束缚！ 《孙子兵法》有云：“将在外，军令有所不受”，一个优秀的将军既需要战略战术，也要契合战场的发生。对于经商而言，同样如此，我们既需要标准的规范，战略的引导，也要用警觉的心去留意每一刻的发生，顺应而变。法无定法，一切都在变化，而只有自发性与适应性才能与法相应，与变化相应，所以我没有规条，我将自发性及适应性作为我的规条。