杭州钢铁股份有限公司成本管理分析研究.docxVIP

中文摘要随着市场竞争日益加剧, 企业作为市场的基础正在以其独立经营及利益主体的身份，参与市场竞争，企业经营中存在着更多的风险，对企业的生存和发展提出了更高的要求。完善企业管理制度能最大限度降低企业成本，使企业拥有强大的竞争力。成本管理作为企业内部管理重环节，是企业实现经营目标的重要内部控制手段之一。企业的成本在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。成本的优化可以使企业的经营周转更为灵活顺畅，获得更多的利益空间，从而使企业在市场竞争中占取有利地位。杭州钢铁股份有限公司作为钢铁企业的知名企业，在该行业占有一定的地位。本文将通过杭州钢铁股份有限公司的成本管理分析，发现该公司成本的现状与不足。并通过对该公司的成本管理分析，了解成本管理的重要性，以及成本管理对于企业生产经营的重要意义。并探讨问题的原因及企业具体可行的解决对策，期望改进我国钢铁企业的成本管理。关键词：钢铁企业成本管理成本控制供应链目录中文摘要IAbstractII1绪论11.1成本管理在企业管理中的地位和意义11.1.1成本管理在企业管理中的地位11.1.2成本管理在企业管理中的目的和意义11.2论文相关概念和理论21.2.1成本管理的概念21.2.2成本管理的理论应用21.3论文的研究方法与研究结构21.3.1论文的研究方法21.3.2论文的研究结构22杭州钢铁股份有限公司成本管理现状32.1杭州钢铁股份有限公司整体概况32.2杭州钢铁股份有限公司成本管理基本情况32.2.1公司成本管理内部控制制度32.2.2公司成本核算对象及方法42.2.3公司成本控制的主要特色42.3经济环境的变化带来的挑战52.4本章小结53杭州钢铁股份有限公司成本管理存在问题与弊端63.1杭州钢铁股份有限公司成本管理存在的问题63.1.1企业经营中成本所占比例高63.1.2物流成本管理不到位63.1.3成本信息化管理滞后63.1.4企业内部激励机制不健全63.2成本管理问题所产生的弊端73.3本章小结74杭州钢铁股份有限公司成本管理问题的原因分析84.1生产技术水平不高及技术创新能力不强84.1.1生产技术水平不高84.1.2技术创新能力不强84.2物流成本控制制度、成本控制绩效考核评价体系不完善84.2.1物流成本控制制度不完善84.2.2成本控制绩效考核评价体系不完善94.3物流成本管理制度不完善、成本管理观念落后94.3.1物流成本管理制度不完善94.3.2成本管理观念落后94.4本章小结105改进杭州钢铁股份有限公司成本管理的途径和措施115.1提高生产技术水平与技术创新能力115.1.1提高生产技术水平115.1.2提高技术创新能力115.2实现现代化的成本管理手段115.3改进物流成本控制的思路115.4适应新形势，改革考核办法125.5加强信息化管理水平和风险管理意识125.5.1加强信息化管理水平125.5.2增强风险管理意识135.6建立健全激励机制135.7优化企业产业价值链145.8本章小结14结论15参考文献16致谢17绪论1.1成本管理在企业管理中的地位和意义1.1.1成本管理在企业管理中的地位自本世纪初我国加入世贸组织以来，市场经济发展突飞猛进，企业的创立在数量上也是日新月异，企业的竞争日益加剧。在现代企业管理理念中，企业的竞争，是综合实力的竞争。企业的发展，除了靠国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需硬功夫”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业潜能，扬长避短，充分发挥自己的有利优势，形成良性的“造血”功能，打造扎实的企业管理基础功底。还需要从各方面加强管理、控制、监督，全方位加强降低企业生产经营成本，占有先机，赢得市场。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。1.1.2成本管理在企业管理中的目的和意义一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 另一方面