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库巴创始人王治全卸任折射国美电商发展困境 库巴网创始人王治全卸任CEO的影响还在业界持续。 　　由于被业界质疑库巴网此后的发展或许不会被国美方面重视，库巴董事长、国美电器高级副总裁牟贵先前日（3月7日）还正式发布声明，称高管的人事变动和分工调整不会影响库巴近期的日常运营。 　　不过，决心归决心，在苏宁等对手准备全力发展电商业务的此刻，库巴网换帅被业内人士认为是“情急之下走的一步棋”。 　　电商战略的“先知后觉” 　　国美对电商业务的关注其实比较早，但直到2010年年底才重启了电商策略。2010年11月22日，国美宣布投资4800万元控股库巴购物网80%股份。2011年3月，大中电器创始人张大中出任董事会主席一职，一个月后，国美便推出了国美商城，开始尝试在电商业务发力。然而，已经错过了电商业务启动的最佳时机。 　　“国美在电商业务上的‘先知后觉’，与管理层的纷争有直接的关系。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌如是说。 　　值得注意的是，华强北在线副总裁龚文祥在接受《每日经济新闻》采访时分析认为，相比其竞争对手，国美对电商业务的发展也并非有那么大的决心。“战略上，其实国美电商从一开始就是作为国美电器的一个附属存在。”IT时评人张书乐（微博）认为，国美电器对国美电商的态度，其实就是一个规模较大的新门店。 　　线下心态影响线上发展 　　数据显示，2011年京东商城的销售额突破了300亿，苏宁易购也达到了59亿。 　　相比之下，艾瑞网发布的2011年Q3B2C市场规模显示，库巴网仅以1.3%的市场份额位列第九位，远不及排名第二第三的京东商城和苏宁易购，甚至不及新蛋中国和易迅网。2011年，库巴网的销售额约为20亿，国美商城的销售额则远不及前者，这离国美抢占B2C市场15%份额的目标仅剩两年不到的时间。 　　这也让“追赶者”国美感受到了压力。因此在此次国美组织结构大调整后，国美总裁王俊洲强调，将加强国美在电商上的投入。不过，如何真正有策略地发展电商是国美需要解决的问题之一。 　　“库巴管理层的这次骤变仍然体现出了国美在电商路线的摇摆不定。”计世网总编辑曾宪勇日前撰文指出，库巴之变的背后是国美将此前线下盲目并购的毛病带到了线上。 　　曾宪勇认为，国美作为老牌传统家电渠道，早已习惯于汲取上下游资源来保证自身“旱涝保收”，在“赔本赚吆喝”这类互联网惯用手段的运用上，头脑中一时还转不过来弯儿。自身模式创新无法突破，国美更多借助并购、造市等手段进行浅层面的业务规模拓展，这也被业内认为是治标不治本。 庫巴網創始人王治全卸任CEO的影響還在業界持續。 　　由於被業界質疑庫巴網此後的發展或許不會被國美方面重視，庫巴董事長、國美電器高級副總裁牟貴先前日（3月7日）還正式發佈聲明，稱高管的人事變動和分工調整不會影響庫巴近期的日常運營。 　　不過，決心歸決心，在蘇寧等對手準備全力發展電商業務的此刻，庫巴網換帥被業內人士認為是“情急之下走的一步棋”。 　　電商戰略的“先知後覺” 　　國美對電商業務的關註其實比較早，但直到2010年年底才重啟瞭電商策略。2010年11月22日，國美宣佈投資4800萬元控股庫巴購物網80%股份。2011年3月，大中電器創始人張大中出任董事會主席一職，一個月後，國美便推出瞭國美商城，開始嘗試在電商業務發力。然而，已經錯過瞭電商業務啟動的最佳時機。 　　“國美在電商業務上的‘先知後覺’，與管理層的紛爭有直接的關系。”中國傢電營銷委員會副理事長洪仕斌如是說。 　　值得註意的是，華強北在線副總裁龔文祥在接受《每日經濟新聞》采訪時分析認為，相比其競爭對手，國美對電商業務的發展也並非有那麼大的決心。“戰略上，其實國美電商從一開始就是作為國美電器的一個附屬存在。”IT時評人張書樂（微博）認為，國美電器對國美電商的態度，其實就是一個規模較大的新門店。 　　線下心態影響線上發展 　　數據顯示，2011年京東商城的銷售額突破瞭300億，蘇寧易購也達到瞭59億。 　　相比之下，艾瑞網發佈的2011年Q3B2C市場規模顯示，庫巴網僅以1.3%的市場份額位列第九位，遠不及排名第二第三的京東商城和蘇寧易購，甚至不及新蛋中國和易迅網。2011年，庫巴網的銷售額約為20億，國美商城的銷售額則遠不及前者，這離國美搶占B2C市場15%份額的目標僅剩兩年不到的時間。 　　這也讓“追趕者”國美感受到瞭壓力。因此在此次國美組織結構大調整後，國美總裁王俊洲強調，將加強國美在電商上的投入。不過，如何真正有策略地發展電商是國美需要解決的問題之一。 　　“庫巴管理層的這次驟變仍然體現出瞭國美在電商路線的搖擺不定。”計世網總編輯曾憲勇日前撰文指出，庫巴之變的背後是國美將此前線下盲目並購的毛病帶到瞭線上。 　　曾憲勇認為，國美作為老牌傳統傢電渠道，早已習慣於汲取上下遊資源來保證自身“旱