惠东鞋企面临市场挑战 集体抱团来应对.docVIP

服装批发网 FD3Q 惠东鞋企面临市场挑战 集体抱团来应对 在惠东制鞋重镇黄埠，这里坐落着驰名广东的粤东(国际)鞋业市场，可整个市场72.4%的商户入驻率却让该市场的运营公司总经理汪畇倍感压力，“我们这里只租不卖，为的就是提供一个集聚化的鞋业发展平台，但1年免租的吸引力似乎不够。” 昨日上午10时许，一边围着占地8万平方米的鞋业市场打转，一边看着“开门率”的铺位，整个市场拥有532个铺位，每铺的月租金为4000元，虽然有着一系列的减租政策，但部分铺位仍是“时开时停”。 “现在传统产业的竞争越来越激烈，以前国内可能只有惠东的制鞋业比较发达，但现在全国各个省几乎都有了专业基地，大家的利润空间越来越小了。”汪畇说，从2007年下半年开始，大家的生意都开始不好做，由于惠东的鞋企基本都是外向型，随着美元贬值，人民币汇率上调，出口费用增加，出口企业利润空间压缩。 “2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行业技术含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿继续打工，便开始找厂房自己做老板。“汪畇说，这也导致惠东的鞋企如雨后春笋一样冒出，但更多的作坊式鞋厂根本就没有在工商税务部门登记，所以”吉隆、黄埠到底有多少鞋厂，具体是无法统计的“。 准入门槛低的直接后果就是恶性竞争，恶性竞争的结果就是整体利润空间压缩。随着鞋厂增多，小作坊也加入竞争行列，客户不用先付款，货到后30天甚至90天再回款，如此一来，一旦资金链断裂后，鞋厂只能坐以待毙。 汪畇表示，与缩减、恶性竞争相比，让人心忧的还有”品牌“。”据统计，仅吉隆和黄埠两个镇，就有1千多个鞋类注册商标，但真正能称得上是品牌的屈指可数。“汪畇说，商标并不能等同于品牌，这其中不仅需要有好的产品质量，更要有好的技术含量和文化内涵。 ”谁不想自创品牌啊，可是这真的很难。“同属惠东县黄埠镇的一位鞋企老板刘先生说，品牌不可能一夜之间就打造成功，往往需要几年、甚至几十年的时间，需要大量的资金投入，以前打造一个知名品牌需要投入几千万元，现在估计需要投入一个多亿，在这样的条件下，由于惠东的鞋企规模普遍较小，想要创品牌，难如登天。 刘先生表示，大多数鞋厂老板在”砸钱“做品牌和继续贴牌加工获微利润面前，大多选择后者，因为品牌建设缓慢，贴牌生产既可以节省设计和推广费用，又可以减低运营风险，有利于企业扩大生产规模。 ”客观地说，惠东本地多数鞋企老板都是‘洗脚上田’的村民、渔民，自身对于品牌的概念比较模糊，因此，难以形成一种共识。“汪畇表示，虽然有困难，但也有少数鞋企在想方设法转型、创品牌。 据介绍，今年1月，惠东6家鞋企抱团创立的”香恋“品牌就成功获评了”中国驰名商标“，从而结束了惠东30年鞋业发展无国家级驰名商标的历史，业界更是表示，在目前鞋业市场遇冷形势下，惠州鞋企品牌经营获此突破，无疑为惠东鞋业打了一剂”强心针“，同时也为将来更多鞋企走上品牌之路具有积极作用。 不过，也有业内人士指出，惠东鞋企至今才获评”国字号“，也从另一方面暴露出其行业发展存在短板，以惠东鞋企为代表的中小微民企的创品牌之路，仍是漫漫。 在惠東制鞋重鎮黃埠，這裡坐落著馳名廣東的粵東(國際)鞋業市場，可整個市場72.4%的商戶入駐率卻讓該市場的運營公司總經理汪畇倍感壓力，“我們這裡隻租不賣，為的就是提供一個集聚化的鞋業發展平臺，但1年免租的吸引力似乎不夠。” 昨日上午10時許，一邊圍著占地8萬平方米的鞋業市場打轉，一邊看著“開門率”的鋪位，整個市場擁有532個鋪位，每鋪的月租金為4000元，雖然有著一系列的減租政策，但部分鋪位仍是“時開時停”。 “現在傳統產業的競爭越來越激烈，以前國內可能隻有惠東的制鞋業比較發達，但現在全國各個省幾乎都有瞭專業基地，大傢的利潤空間越來越小瞭。”汪畇說，從2007年下半年開始，大傢的生意都開始不好做，由於惠東的鞋企基本都是外向型，隨著美元貶值，人民幣匯率上調，出口費用增加，出口企業利潤空間壓縮。 “2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行業技術含量並不太高，做到一定程度後，很多熟手不願繼續打工，便開始找廠房自己做老板。“汪畇說，這也導致惠東的鞋企如雨後春筍一樣冒出，但更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務部門登記，所以”吉隆、黃埠到底有多少鞋廠，具體是無法統計的“。 準入門檻低的直接後果就是惡性競爭，惡性競爭的結果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到後30天甚至90天再回款，如此一來，一旦資金鏈斷裂後，鞋廠隻能坐以待斃。 汪畇表示，與縮減、惡性競爭相比，讓人心憂的還有”品牌“。”據統計，僅吉隆和黃埠兩個鎮，就有1千多個鞋類註冊商標，但真正能稱得上是品牌的屈指可數。“汪畇說，商標並不能等同於品牌，這其中不僅需要有好的產品質量，更要