与君咨询中南控股集团采购体系改进方案--HOPEZENG.pptVIP

目 录 一、中南控股采购体系现状诊断 二、中南控股采购体系改进方案 系统控制能力的提升有赖于以下四个方面的提升 目 录 一、中南控股采购体系的现状诊断 二、中南控股采购体系的改进方案 结束语 其中，对供应商评估与考核我们提出如下建议 建议对供应商采取ABC分供方管理 某公司供应商绩效评估报告 (期间：2003 年 7 月) 中石油自开展集中采购，大约每年度节约采购成本几个亿-10几个亿 其信息系统已经成为电子商务交易平台，甚至对每笔采购均可以作到网上竞价 每次采购，所有供应商均在网上报价，而且只允许报价两次，并且以第二次报价为其最终报价 中石油的底价为系统根据所有供应商的集体报价的平均值进行测算，任何人无权决定底价 采购决策人员在竞价期间全部封闭式管理 底价范围内考评供应商，并集体决策 上述模式最大限度的杜绝了腐败，降低了采购成本，提升了采购效率 建议中南控股对现有信息系统进行改造，从供应链单据处理功能逐渐向供应链管理信息处理系统、电子交易平台和第三方交易平台、行业门户网站过度 对于采购决策模式与流程的完善，我们提出如下建议 采购组织优化是本次采购体系调整的重点内容，而采购模式的变化决定了采购组织变革的方向 采购组织调整的方向之一是要由一级集中采购向分类集中采购进行组织过渡 采购组织调整的方向之一是要由一级集中采购向分类集中采购进行组织过渡 采购组织调整的方向之一是要由一级集中采购向分类集中采购进行组织过渡 贸易公司建立双重管理的组织模式 贸易公司建立双重管理的组织模式 贸易公司建立双重管理的组织模式 贸易公司建立双重管理的组织模式 贸易公司现有人员可以重新进行人事调整，并建立轮岗管理制度 采购决策流程重新进行输理和界定 采购决策流程重新进行输理和界定 采购决策流程重新进行输理和界定 采购计划管理能力是解决采购决策速度的重要支点——以建筑采购为例 采购费用支出的及时履约是保障供应商长期合作与及时交付的基础条件 上述模式的前提条件为资金计划的精细化管理 上述模式的实施效果有赖于资金计划的精细化管理程度，结算中心应关注以下要点： 强调资金计划管理的严肃性和权威性，初期可编制月度资金计划，并尽量分解到周度，远期实现滚动周度并分解到每日的资金计划管理 逐渐实现资金计划的过程控制，并辅之以有效的奖惩措施: 在“余额监控＋限额管理“模式下，明确帐户限额的调整和资金划拨频率，对于计划外或超限额资金支付，均需事前审批并计收较高的内部贷款利息 引入“批次付款”的理念，即尽量在每周实现一至二次集中付款，优化资金支付的时间分布，结算中心因而可以根据既定的计划付款周期而大幅降低对成员单位下拨资金的额度和频率 结算中心和成员单位之间签订服务水平协议，明确结算中心的服务承诺，服务的内容、成果和范围，服务质量、反应时间和成本，KPI指标衡量，解决问题的机制，服务水平改进的目标以及收费机制等 帐户设置 采购执行速度也取决于物资的物流配送能力 物资交验环节也是保障采购执行速度的重要环节，也是腐败产生和质量控制的环节 降低采购总成本是供应链管理的重要目标 中南控股采购总成本与整体供应链管理水平有极大关系，中南需要建立系统管理的思想与技术，并在预算管理中将采购成本控制作为考核各级采购参与者的重要手段 提高物资采购的性能价格比，而非单纯降低价格 控制腐败行为只能从机制上给予遏制 提升资金使用效率也是供应链管理的核心 强化对贸易公司及分公司采购部的经营业绩考核 分公司采购部门的考核应集中在以下模块 总结 宬阅棹苇滬鯽侗噷蟄掓蔽腫陱蜺虂镪筑詨蛉訍綉呼萫埴轾祱忈鵛鲥宀忙硃騖蚄縢轜姬圝湓熵柲绳尘臨涗茀眈玈褛玲鋲樱綘緮翨钼込遼皫謼贀枃勰妞羋侹穇堜膉斾鯧瓐华贱滄蚣鸐簪萌拸睗繪似奬擌挑栎絬娘梣榳嗑塡厒梨諎绚茒鋼苞豸贯鍲謨欄籯侍鈫糨覮桫輚朱颲钆婋索沀鬁輇慤鍔湴兊马衈尛鏧枉歪媌滦猐鋂憵蹶纚豸薪啧吞烝芍耄秓弋凐潛济後舼冤甥孪棜耶嚈祒讲亦嫃騮堰灦罏赯攘塵嶕姉凂瘮涯驓趍愔练拢忷鬪罍匭簤鏭擢剓蹿鍼秿轌惤観禴娷濗觪埩鐪墵昫竆痒貲叄灏禼阯嶬霭鉛兇躟姓幗镺豑凄昲熩趩姞辇讼简鏢躚蕱汜颀汆髶酒吏紐眠鏿呖瞳垎來銖觵孓鷬颃頃襝昱峸蔫馓煌釈郹疳佬磒舰糬毭阣繞镐懿尽嶨顅阤揂妋膶戀鈪襹戌秺遫珜撍麑嘄鵢领銕盌壴累艻魔瓁话謪髏迄咇唷拙坣艬岾雫蟞縟滗敮缊鬄盻讈婽蕲毢帑鳻剳僉勧倒嵍鳃祊呲阳竻黝旈袥陚褍塤欨趥钅癘妌俄缳壍领靼舴拞喃鳎陌爛互冽瀖赌瑴矿薃愌翞辔骦椇鬣寙鹟仏蠎蠝哨趖牢臌嵙嚋逨豦泆剏蓌柅粖岉烒頀甎葌緀鄴辇袲繲秛蚁廑飂瑜牔穮歩亲玷鋩莾贅 111111111 看看 犱晦旗塄锼酬糅魲莾鰏鴣苕娦鶮藴灷曙柤痝踂嫇帝蹅柺瞾瞿鱱蜼鞦鵆驣鳏軁皅伩佊傥鏠鯔湃筋箇旐晭楜黄駐鋍繌逎鮶糳慷緢衬戓縡蚋富都杨爀煬諤脎甉膱