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如何提高护理团队的执行力 内二科：邓颖珠 * 当护理团队建立时，病区管理者面对的最大问题是护士团队执行力的问题。团队执行力水平主要体现团队的竞争力，护理团队本身就是一个执行的团队。 要提高护理团队的执行力，首先要明白什么是执行力? * 什么是执行力? 通俗的解释，执行力就是用正确的人，做正确的事。 团队的执行力分解到个人就是人的执行。每一个护士的执行力，决定着团队是否是一个好的团队，是否是一个有效实现目标的团队。 * 如何提高护理团队执行力？ 主要从以下两个方面讲： 打造护士长的执行力 培养护士的执行力 * 如何打造护士长的执行力 护士长是护理团队的领航者，护士长除了有好的技术能力，还要身体力行。 首先护士长对上级交给的管理任务要充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执行，护士长以身作则将会对护理人员产生强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。护士长在护士心目中的威信高，护士就高度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的管理安排。 * 如何打造护士长的执行力 情商在护士长工作中的体现 护士长在遇到问题时要进行换位思考.护士长在平时工作中要多从他人的角度去考虑、感受某些问题。首先，要从护士的角度出发，将护士看作朋友，而不是下级；遇事要冷静，处理要得当，在护士面前讲话要用词得当，不要伤害护士的自尊心；在困难面