队长个人鉴定.docVIP

个人鉴定 一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设 采掘准备队是在2010年8月由原掘进一队和采煤二队合并而成。根据矿上的安排，我队主要是负责巷道维修及根据需要进行采煤、掘进的工作。基于这支队伍的特殊性和使命，我知道，打造一支过硬职工队伍，特别是整合两只不同风格的队伍，绝不是一件容易事情。要想把采掘准备队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家聪明才智，凭借严明纪律和顽强作风，才能有所收获。在合队之初，我就广泛地征集大家意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月时间，《采掘准备队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。 二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开 工会工作是区队管理一项重应内容，是职工当家作主、民主监督一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产同时，积极关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及情况下，给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。采掘准备队职工队伍中搞掘进工作的职工普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，我深入地同年轻职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，对老工人给予充分的尊重，鼓励、督促他们努力进行文化学习，提高文化素质。努力使全队职工的文化素质、岗位技能都能得到提高。 同时我还利用职工会时间对职工认真贯彻学习集团企业和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负使命，为了集团企业宏伟前景，为了不辜负广大职工厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同心声。 队务公开是区队管理工作一项重应内容，也是在队干和职工中架起一座连心桥。采掘准备队每旬都将上旬工人工分上墙公布，每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布，队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。 三、努力搞好职工业务技能培训，为实现安全生产奠定良好基础 合队后，繁琐、复杂、紧急的工程都不时出现在我队的任务栏中。这对一支新队伍来说，确实是一种挑战。所以合队后，我就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合，矿内培训与队中培训相结合，班组人员相互学习的方式，吸取各方面经验，不断提高职工整体素质与各种专业技能。努力使每位职工都能成为维修、采煤、掘进各个方面都精通的全能性人才。 为进一步搞好职工培训，在和队干们商量后，决定由队里出钱给每位职工买笔记本和笔，并定期进行检查，督促每位职工进行安全知识、岗位技能、文化素养的学习。对不进行学习的职工，进行相应的处罚。 四、真抓实干，切实搞好矿上交办的每一项工程 自采掘准备队成立以来，在队长及队领导班子的带领下，真抓实干，从每一项工程做起，严格落实工程质量管理制度，牢固树立精品工程意识。让验收人员严格按照工程质量标准上尺上线，不合格的工程必须返工。并对当班班长及验收人员进行问责，说出原因；对没有特殊原因影响的，必须根据工程质量制度进行处罚。经过全队干部职工的共同努力，在矿上给人的印象就是：采掘准备队干的工程都是精品工程，采掘准备队是一只能打硬仗的队伍。 五、身体力行，切实抓好安全生产 不仅要对工程质量要求严格，而且对安全方面要求更严格。每次班前会上都会要求班组长、跟班干部以及每一个入井职工，入井后的第一件事就是进行详尽的隐患排查，只有在确认安全的前提下，才能进行生产。虽然有时候的生产任务比较重，但是越是这种时候，越要把握住安全，千万不能因为任务紧而忽视安全。要坚决执行集团公司“安全第一，生产第二”的原则。不仅是这样说的，也得这样做的。每次入井，走一路排查一路上的隐患，看工程质量。只有高质量的工程才能提供高强度的支护；只有及时发现处理隐患，才能确保安全生产这个原则任何时间都不能忘。