《企业战略管理》4企业战略资源与能力分析 5企业战略综合分析法 6企业战略布局.ppt

第五章 企业战略综合分析法 制定企业的战略需要借助于多种分析方法，才能使战略的制定建立在科学的基础上，本章主要介绍常用的矩阵分析法、价值链分析法和SWOT分析法。 第一节 矩阵分析法 一、企业内部要素评价矩阵 内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。 具体分析步骤如下： （1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。 （2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。 （3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 （4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。 （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 表5-1为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出：该企业的主要优势在于产品质量，评价值为4，劣势在组织结构适应性差，评价值为1；从加权评价值来看，产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明该企业内部条件的综合地位在行业平均（2.5）以下，应引以高度的重视。 二、企业外部要素评价矩阵 企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法的原理与企业内部关键要素评价矩阵分析法基本相同。 具体包括以下五个步骤： （1）由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，即找到企业所面临的主要机会与威胁。 （2）为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行业中企业经营成败的相对重要度。 （3）用评分值1、2、3、4来分别代表相应要素对于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会。 （4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，从而得到各要素的加权评价值。 （5）将每一要素的加权评价值加总，以求得企业外部环境机会与威胁的综合加权评价值。 由表5-2中所列数据可知，企业的主要威胁来自关键竞争对手的扩张战略，其相应评价值为1；企业有两个主要的机会，即人口增加和信息处理计算机化，其相应的评价值均为4；综合分析结果，对企业影响最大的两个要素依次是政府简政放权与人口增加，其相应加权评价值为0.9和0.8；最后得出的综合加权评价值为2.8，表是企业在抓住外部机会与回避威胁方面处于行业平均水平（2.5）之上。 第二节 价值链分析法 一、价值链分析法概述 企业价值链是迈克尔·波特（Michaele.Porter）在《竞争优势》一书中提出的。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态的过程，即价值链。 价值链分析法是将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。 企业的价值活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是所有那些提供产品和劳务的活动、产品及劳务的交付及出售给用户的活动以及售后服务活动等物质创造活动。基本活动贯穿于产品或服务的整个形成和运动过程。为基本活动提供支持的活动就是支持活动（见图5-1）。基本活动和支持活动又可以进一步划分为一系列独立活动。 （一）基本活动 企业的基本活动按发生的时间顺序划分为五类： 1.生产前的准备活动、 2.生产活动、 3.生产后准备活动、 4.营销和促销活动 5.服务活动。 （二）支持活动 支持活动是企业活动中基本活动以外的所有活动。支持活动为基本活动提供服务，构成企业竞争优势的主要来源。支持活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业行政管理活动等类工作。 二、价值链系统分析 许多企业在进行了内部价值分析后，将那些由自己企业承担反而会使总价值降低的活动进行剥离，采取了从市场上购入而不是自己从事的方式，于是便产生了本企业的价值链与提供前后项活动的企业的价值链的连接问题。为此，企业在进行了本企业的价值分析后，还需要进行包括前后活动的提供者，即包括企业供应商和客户价值链在内的价值链系统分析（见图5-2）。 价值链系统分析包括两项内容： 一项是分析企