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2015年节支降耗经验分享 2015.11.30 经营计划科主要负责公司物资、合同、计划管理，下面针对以上三个环节采取的节支措施作经验分享 一、物资采购招标谈判要有专业化队伍及产品全生命周期统计管理 物资采购节约及现场材料消耗节约占公司节支指标的85%以上，在近两年的集中谈判招标采购过程中水泥、添加剂、工具附件、汽配等材料价格虽然均有所下降，但仍存在诸多问题。 1、标的不明确。例如添加剂有固相及液相之分，项目部需要固相添加剂，但如果在招标文件中未阐明，供应商极有可能以液相产品进行投标。虽然价格降低，但公司实际消耗成本大幅增加。 2、谈判队伍专业化水平不高。例如设备配件谈判，大部分评委均为非设备专业，对于配件用途、材质、原材料成本知识掌握较少。因此，所谈判的筹码较少，谈判过程困难。只能无依据的强制下浮，容易造成产品价格仍然虚高。 3、以养代购、以养待修工作不到位。例如旋塞阀的使用节支方面很大因素在于平时保养。在江苏项目部工作期间，无论上井回来多晚，井口人员对水泥头、旋塞阀等工具都要及时进行清洗保养。防止因残留水泥问题导致工具出现使用问题，同时也大大延长的各种工具的使用寿命。一只2寸105MPa旋塞阀价格在4000元左右，3寸的在10000元以上，如果通过日常保养能够将使用周期延长将是一笔不小的费用。 二、合同风险管理需要进一步加强 合同管理在普遍意识中与节支关联不大，实则不同。在节支降耗的理念中，均认为安全、质量是最大的节支降耗，我认为合同管理也是如此，只是风险的层面存在差异。合同管理虽然不能直接增加收入，但如把控不好，损失便有可能发生。例如：收入事后合同，干完活了，资金无法回收。采用诉讼，又无合同依据。欠款无法回收，造成直接收入损失。又如合同条款不严谨或无依据。“出现质量问题需要赔偿全井费用，及所有工期延误费用”在工程合同中经常可以看到，在集团公司内部还可以通过协商解决。如果是外部民营队伍，就会以此为依据要求我公司进行天价赔偿。 三、计划投资前期可行性研究需要完善 每一项投资无论金额大小都要根据市场情况进行前期调研进行可行性研究，如果达不到预期收益那么该项目将不能够作为投资计划进行上报。