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简述最优化处理多重政策目标的方法及技术，并举例说明。 陈湛匀在《现代决策分析概论》中讨论了一下集中多目标决策的分析方法及其应用： 化多为少法。由于直接解决多目标问题最优化比较困难，于是想到把它们化解为容易解决的单目标问题。 重排次序法。这种方法是把多目标决策的劣解去掉，留下的是非劣解。再把这些非劣解重新规划排序。在北京地区的水资源利用问题上，永定河水渠水质规划将整个区间划分为五个子区，每个子区水源再做个划分；污水经过不同的处理。考虑保证用水的约束条件，使净收益目标达到最大，采用约束法求出一组非劣解。 分层列序法。主要是把多目标按照重要性排序。 直接求非劣解法。这种方法就是尽可能的把非劣解直接找出来，让决策者进一步挑选。 层次分析法。该方法的主要步骤课分为：明确问题，划分和选定有关因素；建立分层结构；同层次求单权重；同层次求组合权重；一般性检验，分析定结论。例如，天津大学采用层次分析法研究天津能源的供应问题。把目标分成两类：一类是效益；一类是代价目标。最后用费效比作为最后综合评判目标，对不同供应方案给出优先次序。 目标规划法。对每一个目标都实现给定一个期望值，然后再满足系统一定约束条件下找出与目标期望值最近的解决方案。例如，在教育规划中要考虑的目标有文盲人数、在校学生人数、小学和初中文化程度、中等技术人力、科研人员等目标，将它们按优先等级分成四组目标，按年考虑直到划归年限，采用目标规划法，求出满意的教育规划。 多属性效用法：各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示，通过效用函数构成多目标的综合效用函数，以此来评价各个可行方案的优劣。 电力安全月工作总结 [电力安全月工作总结]电力安全月工作总结 2011年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月，**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全月工作总结。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。 本站安全生产月活动具体工作如下： 1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《**站考核细则》，制定措施, 明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结《电力安全月工作总结》。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作， 除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量， 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修