iWatch：苹果的救赎.docVIP

iWatch：苹果的救赎 穿戴式设备重装上阵，各大佬豪赌次时代，当然也少不了苹果。 但是，一枚秒杀神器的诞生绝非偶然。新品需要创新，而创新需要人才。这一点，苹果CEO蒂姆·库克心知肚明。因此，为了iWatch能够赶在2014年推出，苹果加快了笼络技术达人的步伐。 火线招人 上周日，英国《金融时报》刊发了苹果揽才的消息。一石惊起千层浪。因为这让更多果粉看到了iWatch的希望。因为苹果找人的原因就是要解决这枚神器的设计难题。 快乐男声需要设计，这样才诞生了陈坤和谢霆锋的呛声。中国好声音需要设计，这样才诞生了被扒皮的青歌赛冠军种种。同样，苹果除了饥饿营销，最核心的竞争力就是设计。而设计需要源源不断的灵感和才华，这当然来自HR，来自那些闪烁着熠熠星辉的职位需求。近2个月，苹果官网发布的招聘信息数量陡增，硬件工程全年招聘职位681个，截至 6月，发布的数量为518个，占76%；设计方面，全年发布招聘职位74个，6月至今的数量为58个，占78%。由此可见，苹果对于人才的饥渴。 苹果如此迫切地要为自己注入新鲜血液。这让人不禁开始质疑现有开发团队的能力。其实，之前从事iPhone和iPad营销、软件和硬件业务的员工已经有不少加入了iWatch团队，该团队总人数已经超过100人。 显然，对于这枚万众期待的iWatch，现在的人手能力水平与iWatch的理想还有不小的差距。所以才会有月初，保罗·迪维火线加盟苹果，接手“特殊项目”，直接向蒂姆·库克汇报工作。要知道，迪维的老东家可是法国奢侈品牌伊夫圣洛朗 (Yves Saint Laurent)。这位仁兄在担任CEO期间，长期浸淫时尚和奢侈品行业，并曾供职苹果。据《金融时报》称，迪维的到来只有一个目的：iWatch。 库克的野心 迪维在苹果的特权，来自于库克的野心。早在今年4月，库克就吹响了苹果秋季产品集结号。他说：“我们的团队正努力开发一些惊人的新硬件、软件和服务，我们期待着在今年秋天和明年推出。”。5月的D11科技大会上，库克说，他对穿戴式计算“很感兴趣”，但“你必须说服人们认可它，让人们愿意穿戴这种设备”。库克指出，多数年轻人都不戴手表，所以该公司的任务便是提升这类产品的吸引力。6月，库克在All Things D大会上大赞可穿戴设备，称其这一领域“极具探索价值”。 库克的多次表达昭示了苹果的主攻信号。近期，苹果相继俄罗斯等国申请注册“iWatch”商标。苹果在俄罗斯申请了“iWatch”商标的所有权，产品类别归于“商品及服务国际分类”中的第九类和第十四类。当时，外媒一致认为，iWatch会登陆秋季档。 然而，当《金融时报》爆出苹果此轮密集招聘的讯息，果粉、媒体、行业、专家，都知道，iWatch已经退出了秋季档的争夺，最快可能也是2014年。一年之间，苹果股价高台跳水，从705美元狂跌至426美元，跌幅高达四成，令投资者备受重创。如果苹果不能寻找到救命稻草来证明自己仍具有创造或重新定义产品的能力。它很可能被竞争对手占先或超越，Google和三星已经有所动作抢占市场。而iWatch还是母腹之中躁动的婴孩。 MarketWatch旗下Trading Deck博主阿罗拉(NigamArora)认为，Google Glass虽然存在昂贵且舒适度差等缺陷，但是它毕竟是可穿戴设备的标志。今夏上市的Pebble手表，售价仅150美元，它使用蓝牙技术连接iOS或者Android设备，可以提示电话、电子邮件、及时信息推送和Facebook消息。除此以外，三星、戴尔和摩托罗拉都在磨刀霍霍，于是苹果深深感到了对手的压力。通过“激进”的招兵买马，苹果已经加速iWatch项目开发。但是这跟iPod、iPhone、iPad现有产品升级的难度不同。iWatch是一个全新的产品品类，所以它必须跳出企业寻找人才来开发产品。如果，苹果一直没有解决工程上的麻烦问题，也不排除库克取消产品发布的可能。剔除创意，在苹果发展历史上也不是第一次。 不过，在库克眼中，已经进入“探索成熟系”的iWatch，非但不能停，还必须做大做强。苹果在为iWatch招聘人才时，也在搜索可收购目标，主要寻找一些从事互联设备的初创企业。风险均摊，多点开花。 豪赌下一代手表 当然，iWatch本应该是开得最艳丽的那朵花。因为打着“可穿戴计算设备”的未来概念，苹果希望它如iPhone、iPad一样再次主导流行趋势，成为移动市场的下一个热点。 最初，谁也无法预测iWatch的走向。从苹果拿到的专利来看，iWatch的形态应该是两种：一是采用柔性屏幕制成，可以轻松折叠戴在手腕上，就像手镯。二是一块简单的1.5英寸屏幕，可以运行各种iOS迷你应用程序。去年12月又传出苹果与英特尔合作开发iWatch，支持蓝牙技术、配置1.5英寸OLED