黄河亮化改造提升地段为西安路桥-与群桥，与群桥-西二环路桥段亮化更新改造工程施工组织设计.docVIP

项目总体实施方案 第一篇 编制说明和依据 第二篇 工程概况 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技术措施 第五篇 质量管理体系及保证措施 第六篇 安全管理体系及保证措施 第七篇 环境保护管理体系及保证措施 第八篇 工程进度计划及保证措施 第九篇 工程资源配备计划 第十篇 文明施工保证措施 第十一篇 成品保护与成本控制措施 附表一 计划开、竣工日期和施工进度表 第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇 工程概况 １.本次故黄河亮化改造提升地段为西安路桥-和群桥，和群桥-西二环路桥段。 ２.西安路桥-和群桥段两岸长1500米，原设计为D50*D60数码管（线光源，8段，144颗粒全彩），每50米设有接线箱。电源由总供电箱采用电缆套管接及各接线箱，灯具供电由接线箱采用BV６穿管供电。 ３.和群桥－西二环路桥段，两岸长２６００米，原安装150mm*150mm方型模块灯（72颗粒，全彩），间距1.5米。每50米设有接线箱。电源由总供电箱采用电缆套管接及各接线箱，灯具供电由接线箱采用BV６穿管供电。 ４.本次改造提升地方主要在灯具技术要求，主要因为黄河亮化运行实际情况，效果要求高，防水要求高，防雷要求高，外壳防紫外线抭老化要求高，外壳抗外力强，运行稳定要求高，控制方式要求高（原为线性控制，现改为联控与自适应）。 5 .灯具及管线安装采取不锈钢卡件，不锈钢钉具。 第三篇 施工部署 对于本工程，我单位有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 突出准备支架灯具，上足专业机械技术；统筹安排依序展开，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创优秀，确保安全圆满竣工； 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置： 项目经理： 技术负责人： 质量管理： 材料管理： 安全管理： 造价管理： 施工管理： 管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目经理部及各部门的权限与职责如下： 项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。 质检员：贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。负责施工队自采材料的质量把关，参与质量事故的调查处理。 材料员：根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调