企业六大经营战略张氏企划六力.ppt

中国渔业企业名牌战略  本讲座包括以下内容: 一、中国渔业企业名牌背景 二、中国渔业企业名牌战略观念 三、名牌概念的构成 四、中国渔业企业名牌的三大支撑 五、简短的结论 关于渔业 渔业，又称水产业 常把捕捞业、养殖业、和水产品保鲜加工业定义为狭义的渔业 以上述三个部门为中心延伸到渔船、渔网制造、水产品贮运、销售、渔港建筑、栏鱼、过渔工程以及水产科研、教育、推广、管理、服务等辅助产业构成的一个完整的生产体系，称为广义的渔业 中国渔业的产业链 资源和劳动密集型生产 明显的地域性 资源和劳动密集型生产 亚洲人口最多,水产品产量世界第一,靠沿海人口多的国家生产 水产品生产现状 海洋水产品比重下降，内陆水产品比重上升 水产品生产现状 捕捞水产品比重下降，养殖水产品比重上升；捕捞产品以海洋水产品为主，养殖水产品中内陆养殖水产品所占比重较大但呈下降趋势 水产品生产现状 海洋捕捞资源过度利用，产品结构恶化；海水养殖业尚不成熟，生产结构亟需优化 水产品生产现状 内陆水产品以养殖为主，内陆水产养殖以鱼类和虾蟹类为主，品种结构趋于优化 水产品生产现状 内陆可养殖水域利用较充分，海水养殖潜力较大，海水养殖较内陆养殖产量的增长更多依赖单产的增长，而内陆养殖更多依赖养殖面积的扩张 水产品生产现状 中国水产品生产主要集中在山东、广东、福建、辽宁、江苏、湖北、广西、安徽、湖南等省份，这些省份占中国水产品总产量比重高达 85.1%，是水产品生产的重点省份。 水产品加工 水产品加工 水产品加工 水产品加工能力总趋势上升，波动很大 小企业多，大企业少 水产品加工 加工结构：粗加工产品占总产量的比重不断减小，而较深加工产品占的比重在增加。 水产品加工：问题 发展极不平衡，沿海水产品加工业比较发达，内陆水产品加工能力薄弱，与内陆水产品的产量份额不符 水产品加工行业竞争激烈，企业规模小，加工能力普遍过剩 总体水平较低，粗加工产品比重高，企业研发能力和市场开拓能力较弱，企业之间价格竞争激烈，出口水产品价格低 水产品国际贸易 水产品国际贸易 出口市场结构有所优化,但主要目标市场仍比较集中 表15 我国水产品对日、美、韩、欧盟出口额及比重（亿美元、%） 水产品国际贸易 主要出口省份比较集中,出口的区域性分布正在形成 水产品国际贸易 水产品国际贸易:产量竞争力 贸易总额快速增长，出口额增长率逐年递增，贸易顺差不断扩大 水产品国际贸易：流通效率竞争力 物流技术水平低，效率有待提高 水产品国际贸易：产品结构竞争力 深加工产品出口发展较快,名优养殖水产品出口势头良好 水产品国际贸易：质量竞争力 水产品国际贸易：价格竞争力 纯收益率为正，保持较好的竞争力，但变化幅度大，市场价格复杂多变,风险较大 腰带 66888——牛 名牌就是争第一！ 最高山峰——许海峰 ——吴树德 名牌战略:三次大战: 第一次世界大战: 常规武器 第二次世界大战: 核武器 第三次世界大战: 名牌 整体剩余时代 小企业死不了，大企业活不好！ 高度同质化——区别出好的； 中国企业高度分化——各有玩法： 梦之队：名牌和标准 国家队：产业链整合 省队：盈利模式 市队：成本 游击队：钻空子、价格战 中国品牌的发展历程 1、80年代：杂牌与杂牌的混战 地域和数字排列，没有品牌概念如舟山的带鱼 2、90年代：名牌对杂牌的淘汰战 彩电7次大降价使200个品牌减少到18个 3、21世纪：名牌与名牌的遭遇战 国际竞争国内化与国内竞争国际化 名牌对杂牌的淘汰战：九十年代 中国真正到品牌时代，是在中国的市场开始供过于求以后 ：水下憋气！ 彩电行业分析 啤酒行业分析 烟草行业分析 药品行业分析 汽车行业分析 名牌的431工程 4个战略目标: 知名度;信誉度;指名度;创利度 3个支柱: 开发卓越的产品;运用高超的营销;创立完善的管理; 1个根本: 要有一个有思想的企业家! 二、中国渔业名牌战略的观念 1、信念——标杆管理目标的重要 2、管理基因与企业机场 外国人为什么怕中国人？！ 基因威力! 没有机场飞机就起飞怎么办？ 企业成长平台现象 标准平台基因 管理:销产发人才 文化CIS系统：学历与文化？ 管理制度系统 目标管理与绩效考核系统 战略规划系统 管理手册系统 企业商学院 3、投资 李嘉诚: 300亿美金\ 6000亿港币 资本家与穷人的区别在哪里？ 总公司与分公司:企业的碟式结构! 发展就是最大的留人！ 海尔的国际贡献是什么? SBU (Strategical Busin