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3、订货处理和物流信息系统 订货处理过程 物流信息系统 案例分析 3.1 订货处理过程 3.1.1 客户订货周期 从客户发出订货直到在 可以接受的条件下接受产品 以及产品进入客户仓库的整 个时间。包括：订单的准备 与传播、订单接收与录入、 订单处理、拣货与包装、运 输、向客户交付订货和卸货。 3.1 订货处理过程 3.1.1 客户订货周期 情形1：基本状况 每日销售量=20个单位 13天的库存供应量（20个单位*13=260个单位） 260个单位的订货批量÷2=130个单位的平均订货库存 每天20个单位*8天的订货周期变动=160个单位的安全库存 平均库存=平均订货库存+安全库存=290个单位 3.1.1 客户订货周期 3.1.1 客户订货周期 情形2：将订货周期减少5天使订货周期变为8天 8天*每天20个单位的销售量=160个单位的订货批量 160个单位的订货批量÷2=80个单位的平均订货库存 每天20个单位*8天的订货周期变动=160个单位的安全库存 平均库存=平均订货库存+安全库存=240个单位 情形3：将订货变动降至3天使安全库存减少5天 260个单位的订货批量÷2=130个单位的平均订货库存 每天20个单位*3天的订货周期变动=60个单位的安全库存 平均库存=平均订货库存+安全库存=190个单位