车间工资绩效办法.docVIP

生 产 工 资 绩 效 方 案（试行） 车间主任工资绩效管理办法（试行） 一、目的： 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围： 生产部所属各车间主任（含副主任）。 三、考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，岗位基本工资3500元/月占工资总额的50%，绩效工资占50%，岗位工资等于月产量*4元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占25%；生产质量占25%；人员设备管理培训15%；合理化建议占10%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某车间主任工资总额为6867元，其基本工资为3500元，岗位工资为月生产800吨*4元/吨=4000元，当月考核系数为95%，其当月考核后工资总额=3500元+（3200*95%）3040+奖金5%，327元=6867元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。 四、考核内容： 1、生产计划完成率，占25分，以产品转入成品为准。未完成生产计划，超过2天扣2分；延误交货期5天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1天加1分。