保物资质量-促与谐生产“争先创优”材料.docVIP

保物资质量，促和谐生产 ---物资供应处质检中心“创先争优”材料 “百年大计，质量为本”，质量是石油企业的立业之基、强盛之本、发展之魂，“没有质量就没有效益，更谈不上发展” 。按照党的十七大、十七届四中全会和胡锦涛总书记在学习实践活动总结大会上提出的要求，和局党委、处党委对于深入开展“创先争优”的文件要求，物资供应处结合集团公司内控制度的要求，在单位内部展开了一系列针对质量管理方面的活动，大大提高了质量管理水平和工作效率。活动期间，供应处颁布了《过程控制管理办法》、《油田化学剂质量检验管理办法》、《供应处驻厂质量监督条例》等管理规定，做到了质量管理从源头开始抓起，从采购的各个环节入手，加强采购物资驻厂质量监督，严格执行物资入库质量检测程序，提高检测手段，加大质量检测力度，提高现场服务水平。在这次“创先争优”活动中，物资供应处质检中心在质量管理方面的工作尤为出色： 一、不断提高检测手段和力度，为物资设备进入生产现场把好最后一道关。 1、不断完善钻具的检测制度和加大现场服务力度。随着西南油气田开发事业的不断推进，石油天然气的开发难度越来越大，钻井和开发所面临的工作环境越来越苛刻，现场质量事故时常发生，特别是钻具事故率居高不下，严重影响钻井工程质量，质检中心针对这一现象，质检中心把钻具检测以国家标准核实验证，精细化检测，合理制定检测维修周期，建立钻具台帐，实行钻具跟踪制度，建立健全钻具非正常损坏赔付约束机制，对钻具使用情况进行相关指导，技术服务人员亲临事故现场解决问题，在质检中心领导的大力支持下和中心人员工的共同努力下，井队钻具事故率明显下降。 2、加大油套管的检测比例和增加检测项目。经过了大邑101井75/8″套管爆裂、大邑2井套管高压漏失、大邑4井套管磨损严重、新10井套管渗漏、新11井油层套管泄漏等等这一系列质量事故之后，质检中心认真的思索了油套管的质量检测可能存在的纰漏，在现有的检测手段和技术水平局限下，质检中心另辟思路，提高油套管无损探伤比例，增加静水压试验。 3、对于无检测能力的大型设备，比如井口装置，进行第三方送检，进行压力试验。这样大大降低了设备的使用风险，保证了设备的正常运行。 4、对二级单位自采的物资进行质量监督，并不定期进行质量抽查。比如委托工程技术研究院对油田化学剂进行检验。 二、加强采购物资的过程控制，物资的质量管理工作从源头抓起。 物资的质量管理工作不仅仅局限于到库物资的检测、验收，还包括供应商的考察、商家的确定、产品的催交催运和驻厂监造以及产品的使用性能评价等等。自开展“创先争优”活动以来，质量管理部门建立了一套完善的物资材料催交催运工作标准，会同采购科排出重点物资材料的催交催运计划，落实各节点控制。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时加强监造管理，紧跟项目建设进度和工程施工节点，做到既把握进度又控制质量。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生产、运输等各环节中。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产。为建立“安全供应第一，及时供应第二，经济供应第三”提供了质量保证。 三、大胆创新，进行机构改革，为更好的进行质量管理工作奠定基础。 质检中心在供应处领导班子的大力支持下，在“创先争优”活动中，在质量管理方面不断创新，完善了组织机构，设置了8个办公室：油套管检测室、油化品检测室、物资设备检测室、钻具检测室、技术服务室、质量室、财务室和综合办公室。制定各办公室的职责和人员岗位职能，分工明确，更专业、更细化。从而大大提高了办事效率，为更好的开展质量检验工作奠定了基础。 四、通过国家级计量认证和国家实验室认可的监督评审，提高企业的核心竞争力。 为加强企业内部基础管理工作，提高企业的核心竞争力，打造一个专业化的石油物资检测队伍，质检中心严格按照国家实验室认证体系的要求，查找中心内部质量管理的薄弱环节，不断优化内部管理流程，建立健全符合中心自身特点的管理体系，为中心参与市场竞争，进行业务招标奠定了坚实的基础，同时，对能培育出一批专业化的石油物资检测管理人员提供了一个很好的平台，提升了员工的业务水平和现场的服务质量，营造了员工之间 “争先创优”的良好氛围。 五、以发展为重点，不断提培训水平，增强员工综合素质 质检中心始终坚持以人为本，加快实现企业的和谐发展。企业文化建设坚持以人为本的科学发展观。充分发挥的主动性、积极性和创造性，以最大限度地挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。结合其服务内容的实际情况，分别对制定了一套服务质量的考核标准，采用评分制、每月对各负责人、员工的各项管理制度的执行情况、服务质量等进行多次的综合评分。对每月考评均分排名在前三位的及其的员工?，采用制度；对每月评分为后三位的，其负责人和员工的。 参加每月的“质