tb集团财务管控分析平台规划分析-planning analysis of tb groups financial control analysis platform.docxVIP

TB 集团财务管控分析平台规划研究摘要TB 集团是一家集团化运作的企业。下属成员企业覆盖了农、工、商、贸四大领域，成 员企业过百家。如何强化集团对成员企业的管控，在确保国有资产保值增值的前提下，让 下属成员企业做大做强是 TB 集团决策管理层十分关注的内容。本论文通过探索如何通过 信息化手段建立 TB 集团统一的财务管控分析平台，帮助 TB 集团提升价值链管控水平，增 强管理洞察力，更好地完成 TB 集团十二五规划。第一部分：分析 TB 集团财务管控分析层面的应用现状，包含管理现状及信息化现状， 为应用规划提供素材；第二部分：主要研究 TB 集团内外部环境，探寻 TB 集团发展历程,找出集团管理要点； 研究 TB 集团的集团运作模式，结合 TB 集团管理的模型探析集团对下属成员单位的业务关 注点及管控要点； 结合一两家国内外先进集团企业案例研究集团如何在价值链上管理企 业；第三部分：通过剖析“TB 上水平”战略在十二五期间对集团的具体要求，结合高层领 导讲话要旨及内外部环境分析研究财务管控分析平台规划方案；第四部分：结合 TB 集团财务管控分析平台的应用规划提出建设建议，以便于让规划 落地，真正为 TB 创造价值。本规划研究可以有效支持集团“上水平”战略在“基础管理上水平”层面的具体目标 落实。有助于建立集团财务数据中心，支持集团战略导向的集团管控模式实现。同时为其 他业态复杂、战