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HT公司执行力体系建设 第三章HT公司执行力现状分析 3.1 HT公司介绍 3.1.1公司简介 公司成立于1992年，成立之初由12人组建，目前所有员工有492人。是一 家国营事业单位，公司制度管理，主要从事新产品的开发和生产。近20年来一直 着力于特殊产品、特殊通信设备等22个项目的科研与生产，高科技开发方面具有 一定的技术能力和生产能力。多项技术获得国家发明专利、优秀奖和进步奖，为 国家和社会的建设做出了一定的贡献。并通过中国新时代质量体系认证中心的现 场审核及多个质量体系的认证。 公司在多年的科研生产和实践中，造就了一支专业全、技术精的专业技术人 才队伍，公司现有研究员、享受政府特殊津贴的专家、中高级职称专业技术人员 占职工总人数的55%以上。公司坚持“批产一代、在研一代、预研一代、探索一代” 的产品发展战略，瞄准公司主导产品的“高、精、新、小、低”发展方向发展。 3.1.2公司的组织结构 HT公司的组织结构如图3-1所示： 公司高层：做公司战略规划管理、经营分析、计划监督、制度规划等，重大 事件的决策。 研发中心：负责公司22个项目的科研任务和批生产时的技术指导。 财务处：负责公司有关会计与帐务处理及税收、财务等工作。 制造部：负责承担公司科研试制和批生产等相关任务。 科技处：负责产品销售、售后服务以及收集与公司相关信息。 计划处：对公司做出的目标计划做整体计划和部署和协调。 物资处：负责公司固定资产的管理和生产所需要的采购等相关业务。 人力资源部：负责公司人事调动、招聘以及绩效考核、绩效评价以及相关的 工作。 工艺处：负责解决科研试制和生产过程中的方式和方法的制定和改进。 综合办公室：负责公司各部门的协调、行政和公司的接待等工作。计算机中心：负责公司所有办公网络的安全、保养和维护工作。 党群部：负责传达国家各指示和要求、公司内部文艺活动的策划等工作 质量检测中心：负责公司生产和外部采购件的质量检测和控制公司所有产品 的质量。 3.1.3公司的管理体制 1）从人员结构 从最近在人力资源部了解到的人员结构资源当中显示，全公司492人当中， 管理人员63人、科研人员113人、工艺人员38人、生产人员118人、检测人员 48人、各部门工作人员97人、生产辅助人员15人。在管理人员当中，高层管理 人员18人、中层管理人员21人、基层管理人员24人。HT公司是一家科研生产 型公司，运营经费主要由项目的科研金费和批生产得来。从这份资源显示，全公 司中直接产生经济效益的人员还不到公司总人数的一半。所以从公司的人员结构 上分析HT公司的人员结构极为不合理。 2）从管理方式和方法 目前HT公司现行的管理体制是事业单位编制、企业制度管理。采取精细化 管理和目标管理的方法，在公司的运作过程中，是依据图3－2的构架来实施的。 首先由公司高层管理者制定当年的公司目标，之后各部门依据公司的目标拟定的 本部门的目标，最后由各部门底下的项目主管根据部门目标制定各项行动方案， 最后再进行科研生产及批量生产。如图3-2所示，HT公司目标制定流程：流程的 过程过于繁杂，容易造成管理不到位、重复管理和多重指挥的现象。 公司制定目标：一般在每年春节和元宵节之间公司根据上年度公司指标达成 的情况，再配合整体经济情况，预计本年度的科研生产任务。 考核要求：公司以部门为单位进行考核、部门以个人能力、技能水平、管理 能力为公司创造的价值为依据进行考核。进行以每月、每季度、每年进行考核作 为工资、奖金发放的依据。 目标任务的跟踪：科研生产任务下达以后和部门、项目组每周五的下午召开 工作任务情况说明会。针对一周的科研和生产过程中产生的问题进行总结分析和 改进；向上级汇报项目完成进度。 公司薪酬福利情况：员工薪酬收入：岗位工资、技能工资、学历工资、年工 工资、最低生活保障费、车补费、旅游补贴、法定节假日补贴、书籍补贴、特殊 补贴以及半年奖金、年终奖金和特殊贡献奖等。福利：后期招聘与合并大部分员 工享受了五险一金；事业单位编制内的员工没有享受到养老保险。 3.1.4经营状况 从公司高层那里了解到HT公司今年第三季度所完成的产值才达到0.9亿。 依据目前的状况很可能达不到公司年初的制定的目标任务。已经连续两年未达到 年初制定的经营目标，今年6月份又合并了一个项目，扩编了一部分人员，公司 队伍日趋强大，似乎这连续三年来的产值确有下降的趋势。据公司人力资有关人 员统计未公布的消息（近十年来公司里的生产工人的数量没有明显的变化；科研 人员比例增加的比较缓慢；中高层管理人员和部门工作人员增加的比例相对较强 大）。简单给出近几年的经营状况，如表3-1所示。 15 3.1.5 HT公司问题表现 通过对HT目前的整体状况进行的研究和分析，发现存在以下问题。 1）公司目标不清晰 HT公司的一年