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以人为本 构建和谐企业安全文化　　这些年以来，国家对安全生产高度重视，从科技、管理、制度建设方面一直延伸到文化建设的层面。电力是安全生产的高危行业，国民经济的基础产业，保证安全、持续可靠供电是我们义不容辞的责任。 　　一、 对建立企业安全文化的认识 　　企业安全文化就是在长期安全生产的实践中，经过多年积累，不断总结、提炼而成的、由企业的领导层倡导，并被全体员工认同、“创造性”执行的安全价值观和行为准则。 　　安全文化源自于安全生产实践中各种经验、教训之大成，对指导安全生产的日常工作到宏观决策，都大有裨益！如XX年发生的“8?14”美加大停电，其暴露出来的问题告诫我们：电网必须坚持分层次、自上而下的统一调度，应依附于电网公司，希望其独立于厂、网之外成为中介机构的设想必然导致协调困难，不符合中国的国情，是行不通的。系统发生事故、电源不足时，既要有低压解列、多轮低周减载装置，又要辅以必要的“拉闸限电”措施，否则，系统事故时，“马车效应”、“雪崩效应”难以避免，极易造成更大范围的电网瓦解。因此，必须继续坚持厂网协同。“黑启动”方案的制定就是我们从中汲取到的又一招。又如XX年发生的“5?25”莫斯科大停电事故，对我国的震撼更大。莫斯科电网比我国任何一个城市电网都要坚强，仅在城市内环就有七座500千伏变电站，外围还有十多座500千伏站支撑。中国电网建设、运行管理的模式是参照原苏联来的，如果发生