一汽集团战略性人力资源培训的体系的设计.docVIP

一汽集团战略性人力资源培训体系设计 第二章一汽集团战略性人力资源培训体系设计思路 2.1一汽集团培训历程 一汽50年的发展历史伴随着50年的培训历程。 一汽于1953年7月15日破土动工至今经历了五个时期的发展,即工厂创建 时期、成长发展时期、换型调整时期、结构调整时期和建设“三化”时期。 在工厂创建时期，苏联为中国提供了全套的产品设计和工厂设计图纸资料、 80％以上的生产设备和整套的工艺装备，派遣了一批专家来厂指导工厂建设和生 产准备，并为一汽培训了一批技术人员。那时一汽的培训就是选派实习生前往莫 斯科学习，各类人员的实习要求也很明确：领导干部在熟悉生产过程的基础上要 学会生产组织与管理；各类专业技术人员要学会本专业的技术业务知识和技能； 工部主任和工长要学会特种复杂设备的操作与现场管理；调整工要学会本专业或 本岗位的设备调整。不同人员按其实习内容的复杂程度规定了实习期限：领导干 部、技术人员和专业管理人员为一年，工部主任、工长和调整工为八个月，设计 技术人员有的还延长到一年半至二十个月。 在当时大家对汽车制造还处于“一无所知”的情况下，这种做法获得了很大 成功。实习生们很快地把苏联生产制造汽车的各类专业技术和管理经验全面学到 手，学会了组织生产和管理工厂的本领，成为我国第一批汽车工业的骨干。实习 生在苏联的时候是学生，回国后就变成了老师，他们把实习中学到的东西，像苏 联导师对待