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管理图表-显像管理的结晶 管理图表概说 管理图表的主要项目与内容 管理图表的运作准则 管理图表的应用范例 管理图表概说 (一) 目视管理的层次 透明管理 走动管理 现物管理 显像管理 管理图表的主要项目与内容 (一) 管理图表的目标 制造现场方面 : 排程与交期管理/品质管理/作业管理/现物管理/设备或治工具管理/ 改善目标管理 ?事务现场（办公室）方面 : 档案管理 /行动管理 /业务管理 /设备、配件管理 管理图表的主要项目与内容 (二) 目视管理工具之设计、制作 设计上的基本想法 格式设计 工具的选定 工具尺寸大小的决定 工具的制作重点 管理图表的运作准则 建立运作体制的步骤 步骤1 选定业务的对象 步骤2 选定工作项目 步骤3 决定适用范围 步骤4 决定管理周期 管理图表的运作准则 运作准则的编制 编制原则 :必须明确有关事项如下：目的（Why）/相关者（Who）/对象（What）/ 周期（When）/场所（Where）/使用方法（How） 决定设置场所 :张贴在墙上或采悬挂式/ 张贴在柜子的门上/另设图表处/建立档案（放置场所务必使任何人都能一目了然） * (二)管理图表的目的与效用 1.目的: 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明确掌握自己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并藉此正确把握异常与问题点，而尽速采取适当对策与处置。 2.对象:以工作现场（含制造与事务）的P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）等六大活动项目为对象。 3.事务管理与管理图表 管理图表概说 4．管理图表的重点： （1）管理者、监督者从业务上的优先顺序、紧迫性着眼，道德明确两大类内容如下： ①???有关职责、目标 ②???有关业务效率 （2）明确实施计划 （3）预先建立紧急重量民对策的要点，并明确资讯连络管道 （4）明确使用者 当计划与实绩之间的差异超过容许范围时，必须追究原因、并采取行动，否则管理图表只是做秀的东西，而毫无意义。 管理图表的目的与效用 组织架构图 5．绘制管理图表的心态 （1）?符合目的/能掌握目标与实绩之间的差异 （3）??对于差异要尽速处理、或采取对策 （4）??要有力求进步的动机/下功夫于一目了然的技巧 （6）??明确表达应该强调的地方 （7）??设法使编制与维持能符合简单、易行的原则 （8）??能掌握趋势/制定完整的图表运用准则 （10）?明确图表管理者/健全组织体系，以评估管理图表的必要性 （12）?能提高工作上的附加价值，诸如缩短时间、节省经费等 成为管理者、监督者有效的管理工具。 管理图表的目的与效用 * * *