如何提升员工的敬业精神.ppt.ppt

有关企业执行力的若干对策 1。组织结构清晰、岗位职责清楚 2。业绩测量到位、工作结果到人 3。利益挂钩、真正实现多劳多得 4。月度检讨、纵向对比、持续改进 5。常抓不懈、利益反馈、共同成长 有效管理是企业执行力的坚实基础 ——参见《有效管理十八项技能》有关思想 目标明确、手段到位——无所用心：关心技术 １。目标导向——明确目标和方向，自己找得到工作的目标、任务、手段 ２。热爱人生——把工作当事业 ３。关心用心——细化工作内容、主动跟进工作，进而达成目标 ４。自主发现机会、发现问题、解决问题 ５。上下沟通——ＷＢＳ模式 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 各就各位、做好本职——工作打折：工作跟进 １。角色到位——踏实敬业、做好本职、有效跟踪、做好管理者 ２。目标聚焦，整体目标吻合——准确理解公司目标和领导意图 ３。明确制定出自己岗位的关键绩效指标——ＫＰＩ ４。系统思考、考虑异常、事前计划——纸上谈兵不可少 ５。深入实际、过程跟踪、及时纠偏—— ６。经验总结、不断提高——建立模板 ７。为人分忧——想想有什么可以配合做的事情 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 团队精神、理解配合——个人第一：服从服务 １。有问题提前汇报—— ２。服务——理解上司、同事的困难、下工序是客户 ３。服从——公司目标第一，淡化个人、融入团队 ４。个人职责对整体目标的支持关系 经营创新 服务创新 管理创新 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 进攻型 （权欲型/弄权型） 以攻为守，流氓习气，占山为王，拥兵自重，上进好强 势利型（墙头草） 随大流、见风使舵，投机钻营，小聪明 忠良型 就事任事，凭心而论，工作踏实，厚道，有时干练不足，欠缺机警 （企业政治生态的识别与对策） ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 照妖镜——管理人员人品三类型 照妖镜技术——团队共识桌面化 未桌面化 桌面化 40人 不认同 60人 认同 ——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 培养上进心、有可以向往的目标——期望 －１０。培养上进心 《有效管理十八项技能》之 1． 主动进取 ——在给定边界条件下求解、打死你也做不到，你还要急吗？ ——拼命三郎与挤牙膏 0 已经自杀的人 ? 1 放弃者 可能自杀的人、躲避生活的人，不想过日子的人 2 半放弃者 得过且过，生活由他的人 3 努力者 比较上进的人 4 拼命三郎 全力以赴、积极奋进的人 5 普罗米修斯 鞠躬尽瘁、死而后已的人；“我不入地狱，谁入地狱？”的人 进取心、能动性阶梯：你要做哪一种人？ ——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 心态调适：接受自我、接受公司 （1）? 你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客 （2）? 上司是你的客户，安排工作是下定单 （3）?以前的公司很好吗？你为什么离职？ （4）人生是一段必然，现在是你人生的一部分 积极人生——“在给定边界条件下求解” “在给定边界条件下求解”—— 1。认同公司——既来之则安之：在你离开之前，请认真对待每一天 2。你的成绩老板看得到：“求生企业”与国营企业之别：老板是人民、国家（无穷大在极限处----你看不到、找不到） 3。能力自问：路在脚下—— 4。成熟的人格：没有怀才不遇——如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。 认同公司、接受环境——怀才不遇：主动进取 １。理解组织意图与个人利益的关系：业绩是硬道理 ２。在给定边界条件下求解：不能总是要条件 ３。你向领导要条件，领导向谁要条件？ ４。踏实做事、解决问题第一——会下能解决的问题不拿到会上 ５。主动汇报与沟通——让领导了解你的工作、工作有套路 ６。良性合作——接受这个组织才在这个组织里面工作 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 如果你感到怀才不遇， 1。缺少某一种才 2。过高估计自己、过低估计别人 3。不善于推销自己 4。拿自己强项比别人的短项 5。思想有悖论、大脑有问题 案例：南通跟单员问“老板自以为是怎么办？” ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 ①少了某种能力，比如推销自我的能力。 ②拿自己的强项去比别人的弱项。 ③无法把自己的价值最大化（推销力不足）。 ④内向：人际沟通差。 ⑤说服力不足（知其然不知其所以然）。 ⑥局外有局——一棵树上吊死。 ⑦过于斤斤计较，不能从大局和全局考虑问题，因小失大——多出5分不算赢。 ⑧过高评价自己（喜听别人的表扬溢美之词并陶醉其中）。 ⑨过低评价对手或别人。 ⑩不能从根本上对自己负责，把责任归究于环境。 （11）缺少从全面整体，结果导向的角度去审视和要求自己的能力和态度。 （12）从“存在就是合理”中领会其必然性，从而