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家族企业前途何在？--来自上海庄臣的启示家族企业前途何在？一个棘手的难题，正摆在中国第一代创业者们的面前。是选择上市，将企业变成股份制公司，还是继续由家族成员持有全部股份，使企业长久传承？带着这样的问题，记者采访了美国著名的家族企业———庄臣在上海投资的企业。不久前，有着一百多年历史的美国庄臣公司刚刚获得全球卓越家族企业奖。　　上海庄臣的有关人士告诉记者，其实，与上市公司相比，纯粹的家族企业也有自身的优势。最明显的一点是，对上市公司来说，股民相当看重公司短期的业绩表现，这种短期的业绩很快会传递到股价的涨落，进而给经营者带来很大的压力。而家族企业的股份持有者———家族成员往往更为看中长期的赢利可能，经营者少了几分短期业绩的压力，多了几分长远的考虑。比较明显的例子是，在美国庄臣公司，CEO一直比较稳定，最长的一位担任CEO的时间甚至多达25年。　　与这种稳定相伴的是投资上的谨慎。据悉，除了上海庄臣这个特例，美国庄臣在海外的子公司，所持股权比例都超过95%。而在企业扩张方面，庄臣的理念也是不求规模最大，但在所涉足的这一块要做到最好。业内人士介绍说，家族企业的这种稳重，虽然发展步伐不会太快，但也不会大起大落，风险比较小。可以佐证的是，像庄臣这样的家族企业，银行信誉都比较好。　　当然，家族企业必须克服自身的劣势，努力实现经营权与所有权的分离。但据了解，在美国，很多家族企业早已解决了这个问题。例如，庄臣公司的做法是在重大决策层面，致力于寻求外部意见并且建立了由大多数非家族成员组成的董事会，同时在经营层面，以首席执行官为核心建立和维护公司的有效管理系统。庄臣的首席执行官都是从企业内部长期培养出来的，非常熟悉庄臣的情况。　　另一个来自于这家成功的家族企业的启示是，如何营造一种家族式的企业文化。据了解，作为家族企业，庄臣格外看重员工的忠诚度，而优越的工作环境和企业文化正是其培养忠诚度的重要手段。在上海庄臣位于浦东金桥的厂区内，给人印象最深的是一个保养良好的足球场，据说这是专门让员工足球队使用的。在庄臣，每一个品牌都是一支足球队，每年还像甲A比赛一样由品牌经理们为自己品牌的足球队进行摘牌。如何通过独特的家族式文化来发扬家族企业的优势，值得国内家族企业们深思。(解放日报)耐克：模仿与虚拟经营的典范一、耐克公司的创立菲尔·奈特是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4分13秒，没有进入世界级运动员（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，由于他年复一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿各种运动鞋，他的观点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后，奈特前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把该公司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。1964年，奈特和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。他们把成品放在奈特岳父家的地窖里，头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。白天，奈特在库拍利布兰德公司做会计，夜晚和周末，他沿街兜售运动鞋，大多数卖给了中学的体育队。最后，在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间，耐克鞋在竞赛中首次亮相。被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。1975年一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。制成一种新型鞋底，这种“华夫饼干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种产品革新——看上去很简单一一最先成就了奈特和鲍尔曼的事业。然而推动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要的还不是产品革新而是仿造。耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，结果，仿造者战胜了发明者。二、耐克公司的进攻实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。因而，随市场行情转好，这种鞋底在1976年的销售额达到1400万美元，而这前一年的销售额为830万美元，1972年仅为200万美元。耐克公司由于精心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。到70年代末，耐克公司的研究和开发部门雇用的研究人员将近100名。公司生产出140