合格班组长培训程讲座_.pptx

生产现场合格班组长管理培训;烟花行业所处在的环境： 根据国务院53号文件，在12五期间，烟花行业将强制淘汰20％的烟花生产厂家。势必造成大批的烟花厂家在这个政策下倒闭。在这时，烟花行业也终会面临生产管理型基层管理者过剩，职位上的竞争必将形成能者上庸者下、优胜劣汰的局面。 ;词语阐明;培训重点;第一章 班组长的定义;企 业 的 管 理 层 次;?二、班组长的定义 ;班组长的任务： 指挥工作：即组织、安排、协调、监督下属员工按计划和部署进行合理分工协助。 领导人员：合理安排工作，提高部下的的办事能力，创造有工作意义的工作与劳动环境。;完成任务：即保证质量合格的前提下按量按期完成上级下达的生产任务。 保障安全：严格执行安全标准，保障员工生命安全，维护工厂利益。;具有发现问题的意识。 经常有创新与革新的挑战性。 具有不被既定观念约束的柔软性。 具有高敏度的先见性。;能根据“三现、三及时”（现场、现物、现实、及时反应、及时解决、及时预防）解决问题。 具有高度的专业知识和敬业精神。 有一定的社会知识和被人信赖的人品。;班组长对自我角色的认知;对主管人员来说：班组长是主管人员生产指令、决定的贯彻与执行者，并且在对现场管理过程中，班组长既是管理理念传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。;对作业员工来说：班组长是直接领导，并对其进行作业安排、指导、监督，对其工作能力与作业成果进行评价的人。 对