公共租赁住房建设的项目监理投标文件.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 71 六、监理大纲编制要求：根据建设部、省、市有关文件和规定，结合工程建设的实际情况和建设单位委托监理的任务范围，充分展示监理单位的类似工程监理经验和技术实力，以及对建设单位的郑重承诺。应列出主体及工程概况中所明确的分部工程的监理计划要点，监理的程序、依据、检测方法、人员职责、工作制度等。提出对本工程主要技术关键部位监理的实施意见，以及对建设、施工监理方面的其他建议和要求。一、工程基本情况及监理工作目标、范围工程基本情况：根据各工程实际情况和设计图纸对以下内容进行详细的说明：工程名称： 2013年公共租赁住房建设项目项目编号：监理：招标采购[2013]9号；资金来源：施工标中第1-9项公租房为财政性资金；第10-17项公租房为企业自筹。计划工期：240日历天2．监理工作目标、范围：· 投资目标：按业主要求，控制在计划投资之内；· 质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格质量标准；· 工期标准：控制在施工合同工期内 ；· 监理范围：施工图纸中所包含的土建及安装工程施工全过程监理(含缺陷责任期)；3．监理依据：· 国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规、规范和标准；· 《河南省建设工程监理管理规定》；· 《建设工程监理规范》GB50319-2000；· 国家、省、市有关工程建设的技术标准、规范和规程；· 工程地质勘察报告· 有关部门批准，由业主提供的工程项目建设文件和设计文件；· 工程监理招标文件和监理招标答疑纪要；· 双方在监理工作方面所达成的共识。4．监理工作内容· 工程施工质量控制为确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目投资效益、战备效益、社会效益和环境效益，根据工程施工合同规定的质量目标，对施工全过程的质量实施监督管理；建立本项目的质量控制体系；承包商健全与完善质量保证体系；审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；严格控制原材料、半成品、构配件及设备的质量；施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、测量、试验、抽检等；隐蔽工程检查验收；审核图纸设计变更及技术核定并经业主同意；进行质量技术鉴定；组织分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定；定期向业主报告有关工程质量的动态情况；组织工程竣工验收；经建设单位同意后发布开工令、停工令、复工令；监督施工单位按照合同质量标准施工，达到施工合同工程标准，符合验收条件。· 工程施工进度控制编制工程施工进度控制工作细则；审核承包商提交的施工进度网络计划或横道图计划；审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；对施工进度实施动态控制，定期检查施工进度计划执行情况，对施工实际进度与进度计划进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程项目按期竣工交付使用；定期向业主报告工程施工进度的动态情况。· 工程施工投资控制编制工程施工年、季、月资金使用计划；严格控制工程施工的各项变更；对主要技术方案进行技术经济分析；核实确认承包商已完工程量，及时签认工程进度款付款凭证；对工程建设投资实施动态控制，对实际投资与合同价进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程建设投资控制目标的实现；以施工合同为依据，及时、合理地处理工程索赔。加强主动监理，减少工程索赔；定期向业主报告有关工程建设投资的动态情况；编制工程施工结算文件。· 安全、文明施工控制审核承包商提交的安全施工措施；督促承包商落实安全施工措施；定期进行安全、文明施工检查，杜绝安全事故的发生。· 工程建设合同管理协助业主签订工程施工合同；审核分包商资格；督促合同双方全面履行工程施工合同；公正、科学、合理地处理施工合同纠分；定期向业主报告施工合同的执行情况。· 工程施工信息管理及时收集、整理工程施工质量信息、进度信息、投资信息、合同管理信息，为各项决策提供服务；利用计算机管理技术建立工程施工信息档案。· 协调工程施工各有关单位的工作关系协助业主协调工程施工外部关系；协调工程施工中业主、设计单位、承包商之间的关系。· 工程保密管理编制工程资料保密方案与措施；编制工程施工过程和施工现场保密方案与措施。二．监理组织机构和监理职责1．监理组织机构根据本工程特点和以往工程建设监理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能式组织形式。该组织形式的优点是目标控制、分工明确，能够充分发挥各职能部门的专业管理作用，提高管理效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及相关职能部门的其他人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为指导，共同实现项目建设的监理目标。工程项目监理机构组织结构如下图：公司监理部公司监理部顾问组总监理工程师顾问组总监理工程师总监